Dinâmica de grupo: como se destacar
--------------------------------------------------------------------------------
Maiara Tortorette
Dinâmica de grupo é a etapa do processo seletivo em que se avalia o perfil do profissional por meio de atividades e jogos que simulam situações previamente elaboradas, quer no âmbito pessoal ou profissional. A resposta de cada candidato diante de uma mesma situação é que irá ou não atender as exigências da vaga, de acordo com o perfil e personalidade esperados.
O papel da dinâmica é criar um ambiente que induza o candidato a agir com a maior naturalidade possível, sem aqueles exageros, formalidades e textos prontos, tão comuns nas entrevistas. Como as atividades são realizadas em grupo, a tendência é que as pessoas se revelem com maior facilidade em suas características mais importantes – ou, pelo menos, nas de interesse direto do processo seletivo em que estão participando.
Para Fernanda Antonelli, consultora de RH da CNS calçados, além de acelerar o processo, as dinâmicas são realmente importantes para avaliar algumas habilidades que não são tão explícitas em outras formas de entrevista. “Primeiramente, é preciso entender que a dinâmica de grupo é uma atividade presencial das mais eficazes nos processos seletivos, pois reproduz, por meio de um cenário controlado, processos semelhantes aos existentes nas organizações”, explica. “Muitas empresas utilizam esse processo para analisar comportamentos esperados para determinado cargo. O objetivo é identificar a presença do conjunto de habilidades, conhecimentos e competências que se apresentam de formas diferentes em cada pessoa”.
Não há como se preparar para uma dinâmica de grupo, no entanto, investir no visual e seguir algumas regras de pontualidade, por exemplo, é sempre indicado. A partir daí, tudo varia de acordo com o cargo, a área e o perfil necessário para determinada função. Caso a empresa esteja com o foco em um profissional de vendas, por exemplo, o candidato deve ser mais carismático e comunicativo, no entanto, para o cargo de um gestor, pode preferir alguém mais reservado e com uma imagem que aparente mais seriedade.
“Tudo depende do cargo em questão, pois cada vaga busca determinadas competências”, complementa Fernanda. “Os selecionadores esperam que os candidatos consigam aproveitar todas as oportunidades para demonstrar suas competências, já que após a dinâmica de grupo será necessário selecionar os que estão melhores preparados para a vaga. O candidato deve saber que tudo o que for feito será analisado, portanto deve deixar de lado suas preocupações e bloqueios e se concentrar na vaga que pretende ocupar”.
Participativo ou Observador?
Na dinâmica de grupo, o mais adequado é ser participativo e se envolver nas atividades, pois é preciso aproveitar a chance oferecida para demonstrar o que pensa e como desenvolve seu trabalho. Segundo Fernanda, é necessário que o candidato entenda que ser participativo e passar por cima das opiniões dos outros são características distintas. Saber se comunicar não é se expor falando o tempo todo, mas sim aproveitar os momentos oportunos sendo crítico e agregando idéias.
Apesar de fazer parte de um grupo onde todos são concorrentes, é preciso ter equilíbrio e bom senso para identificar o momento de competir e de trabalhar em equipe. A habilidade de comportamento em grupo também pode ser avaliada, e nesse caso, se o candidato não dá oportunidade para os demais e se preocupa apenas em se sobressair, poderá ser visto de forma negativa. “Muitas vezes os candidatos forçam uma aparência e querem participar o tempo todo, não dando espaço para os outros. Não interromper o outro e saber ouvir são essenciais nesse processo”, exemplifica Cristiane Bulsoni, consultora de RH da companhia de seguros Aliança do Brasil.
Definitivamente, querer impor ideias não é vantajoso, mas agir com profissionalismo e naturalidade são pontos a favor do candidato. “Uma dinâmica de grupo bem conduzida diz muito a respeito de cada um dos participantes; é uma etapa importante e que define sim, quem irá para a etapa de entrevistas, por isso, é importante que o candidato entenda a proposta e leve a sério sua participação, agindo naturalmente e interagindo com os outros participantes”, finaliza.
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso - 397ª Edição
Mostrando postagens com marcador palestras prof Rosemar - Microlins- Dinâmica de grupo. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador palestras prof Rosemar - Microlins- Dinâmica de grupo. Mostrar todas as postagens
quarta-feira, 14 de julho de 2010
domingo, 16 de maio de 2010
Supere a timidez durante a dinâmica
Supere a timidez durante a dinâmica (01.10.07)
Aprenda como se sair bem em momentos
fundamentais durante o processo
Por Priscila D'Amora
A dinâmica de grupo é uma das fases do processo seletivo que mais deixa os candidatos inseguros. Se ao estar nessa situação o nervosismo e a preocupação começam a dominar excessivamente seus pensamentos, respire fundo e tente driblar esses sentimentos, para que eles não atrapalhem o seu desempenho. E uma das dúvidas mais recorrentes entre nossos leitores, e que rendem inúmeros e-mails para a redação, é justamente como driblar a timidez durante a dinâmica.
Vencer o monstro da timidez e passar por essa importante etapa da seleção pode parecer muito difícil no começo, mas o autocontrole é um exercício diário que gera resultados. Veja como superar essa barreira com as dicas de nossa especialista Izabel Failde e de Canísio Mayer. Boa sorte!
1. Adapte-se ao ambiente
* Participe , permita-se ser desafiado;
* Responda com naturalidade e segurança aos olhares e questionamentos de quem coordena a dinâmica;
* Deixe que as pessoas e o ambiente se tornem mais familiares. Isso fará com que a tensão do começo vá aos poucos diminuindo.
2. Para não travar
* Controle situações de ordem pessoal que estejam o incomodando no momento. Vida familiar, relacionamento amoroso, etc. Se for questionado a respeito fale de forma clara, mas sem se expor;
* Tente não pensar em situações que não deram certo . Por exemplo, uma oportunidade de trabalho perdida e cujo motivo foram as dinâmicas ou a incapacidade de expressar suas habilidades em público. Perceba que cada situação pode ser diferente e tratar-se de uma nova oportunidade para acertar;
* Perceba que as dinâmicas despertam um duplo movimento nas pessoas : para umas é uma oportunidade de serem elas mesmas, de mostrarem seu talento, postura e valores. Já para outros, é um sofrimento, pois não gostam de se expor, levam uma vida mais reservada ou já sofreram por causa disso. Detecte o seu tipo de reação e tente contornar.
3. Carregue algumas "bandeiras" consigo:
* Antes de mais nada, tenha consciência daquilo que deseja ;
* Compreenda que uma entrevista não é um problema , mas uma oportunidade para afirmar o que gosta, e faça a diferença;
* Não gaste energia em problemas imaginários , que nunca serão solucionados e só tiram o sono e a paz. Ocupe-se de problemas reais, veja a dinâmica como um desafio a ser superado e lembre que já passou por muitas dificuldades na vida e que é um vencedor por natureza;
* Use de técnicas de relaxamento , como as de respiração e de escuta dos sons, que poderão auxiliar nestes momentos;
4. Enfrente a saia justa:
* A pessoa pode travar não porque é tímido , mas porque o assunto abordado o incomoda. Quando o assunto for abordado, ela vai ter um bloqueio natural. Equilibre a sinceridade, já que em uma dinâmica de grupo a exposição é inevitável.
* Quando vier a famosa pergunta: Por que você se desligou da empresa? Ou, por que você estava dentro do corte? Fale a verdade. Um exemplo: "Os resultados que eu demonstrei para a empresa naquela data não atendiam as expectativas porque me faltavam conhecimentos técnicos. Por isso, me dediquei e agora estou aprimorando meus pontos fracos". Isso demonstra uma reação madura.
* Não faça promessas . A boa vontade precisa estar aliada a ações. Mostre-se apto e pronto para enfrentar um meio competitivo.
5. Aspectos que podem deixar a pessoa ainda mais tímida e insegura:
* O tipo de educação recebida em casa . Por exemplo, pais muito repressores fazem filhos tímidos e medrosos;
* Experiências vividas no passado e que condicionam a pessoa negativamente na hora da dinâmica;
* Insegurança em relação à sua competência para executar o trabalho em jogo;
* Saber que está sendo observado em todos os sentidos: na roupa, físico, comunicação, argumentação, jeitos. Ser observado e saber-se observado provocam insegurança;
A timidez poderá ainda ser reforçada por se tratar de uma encruzilhada, o que traz medos, inseguranças, nervosismo. Mas respire fundo e mostre quem você é que, com certeza, conseguirá se destacar positivamente.
Aprenda como se sair bem em momentos
fundamentais durante o processo
Por Priscila D'Amora
A dinâmica de grupo é uma das fases do processo seletivo que mais deixa os candidatos inseguros. Se ao estar nessa situação o nervosismo e a preocupação começam a dominar excessivamente seus pensamentos, respire fundo e tente driblar esses sentimentos, para que eles não atrapalhem o seu desempenho. E uma das dúvidas mais recorrentes entre nossos leitores, e que rendem inúmeros e-mails para a redação, é justamente como driblar a timidez durante a dinâmica.
Vencer o monstro da timidez e passar por essa importante etapa da seleção pode parecer muito difícil no começo, mas o autocontrole é um exercício diário que gera resultados. Veja como superar essa barreira com as dicas de nossa especialista Izabel Failde e de Canísio Mayer. Boa sorte!
1. Adapte-se ao ambiente
* Participe , permita-se ser desafiado;
* Responda com naturalidade e segurança aos olhares e questionamentos de quem coordena a dinâmica;
* Deixe que as pessoas e o ambiente se tornem mais familiares. Isso fará com que a tensão do começo vá aos poucos diminuindo.
2. Para não travar
* Controle situações de ordem pessoal que estejam o incomodando no momento. Vida familiar, relacionamento amoroso, etc. Se for questionado a respeito fale de forma clara, mas sem se expor;
* Tente não pensar em situações que não deram certo . Por exemplo, uma oportunidade de trabalho perdida e cujo motivo foram as dinâmicas ou a incapacidade de expressar suas habilidades em público. Perceba que cada situação pode ser diferente e tratar-se de uma nova oportunidade para acertar;
* Perceba que as dinâmicas despertam um duplo movimento nas pessoas : para umas é uma oportunidade de serem elas mesmas, de mostrarem seu talento, postura e valores. Já para outros, é um sofrimento, pois não gostam de se expor, levam uma vida mais reservada ou já sofreram por causa disso. Detecte o seu tipo de reação e tente contornar.
3. Carregue algumas "bandeiras" consigo:
* Antes de mais nada, tenha consciência daquilo que deseja ;
* Compreenda que uma entrevista não é um problema , mas uma oportunidade para afirmar o que gosta, e faça a diferença;
* Não gaste energia em problemas imaginários , que nunca serão solucionados e só tiram o sono e a paz. Ocupe-se de problemas reais, veja a dinâmica como um desafio a ser superado e lembre que já passou por muitas dificuldades na vida e que é um vencedor por natureza;
* Use de técnicas de relaxamento , como as de respiração e de escuta dos sons, que poderão auxiliar nestes momentos;
4. Enfrente a saia justa:
* A pessoa pode travar não porque é tímido , mas porque o assunto abordado o incomoda. Quando o assunto for abordado, ela vai ter um bloqueio natural. Equilibre a sinceridade, já que em uma dinâmica de grupo a exposição é inevitável.
* Quando vier a famosa pergunta: Por que você se desligou da empresa? Ou, por que você estava dentro do corte? Fale a verdade. Um exemplo: "Os resultados que eu demonstrei para a empresa naquela data não atendiam as expectativas porque me faltavam conhecimentos técnicos. Por isso, me dediquei e agora estou aprimorando meus pontos fracos". Isso demonstra uma reação madura.
* Não faça promessas . A boa vontade precisa estar aliada a ações. Mostre-se apto e pronto para enfrentar um meio competitivo.
5. Aspectos que podem deixar a pessoa ainda mais tímida e insegura:
* O tipo de educação recebida em casa . Por exemplo, pais muito repressores fazem filhos tímidos e medrosos;
* Experiências vividas no passado e que condicionam a pessoa negativamente na hora da dinâmica;
* Insegurança em relação à sua competência para executar o trabalho em jogo;
* Saber que está sendo observado em todos os sentidos: na roupa, físico, comunicação, argumentação, jeitos. Ser observado e saber-se observado provocam insegurança;
A timidez poderá ainda ser reforçada por se tratar de uma encruzilhada, o que traz medos, inseguranças, nervosismo. Mas respire fundo e mostre quem você é que, com certeza, conseguirá se destacar positivamente.
Características valorizadas em dinâmica de grupo
Características valorizadas (09.04.07)
Confira os principais comportamentos
que são avaliados durante a dinâmica
Por Priscila D'Amora
Um misto de dúvida e insegurança é o sentimento que na maioria das vezes ronda quem está à procura de uma colocação profissional, mais ainda na hora da dinâmica de grupo, uma das etapas mais temidas do processo de seleção. Essa insegurança é gerada principalmente pelo fato de o candidato não saber exatamente o que está sendo avaliado durante a dinâmica. Para ajudá-lo a desmistificar mais um pouco a dinâmica, conversamos com Helen Menezes, diretora de RH do Mercado Livre, e Izabel Failde, psicóloga, consultora em RH e especialista do Empregos.com.br , e listamos as principais características que são observadas durante a atividade.
Confira abaixo a lista de características mais valorizadas e melhore seu desempenho durante a dinâmica.
O que os selecionadores observam:
Pró-atividade : seria a capacidade de se antecipar aos problemas.
Jogo de cintura : como a pessoa administra situações adversas.
Saber improvisar : com jogos situacionais, muitas das vezes, coloca-se vivências do dia-a-dia de trabalho para identificar como os candidatos improvisam, se se ajustam àquilo que sai do script .
Saber ouvir: os colegas, as instruções, o seu grupo de trabalho. Saber ouvir é se predispor a entender a idéia do outro, mesmo que ela seja contrária à sua.
Saber pontuar suas idéias sem demonstrar agressividade : capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa da sua influência pessoal, sem forçar ou coagir alguém.
Flexibilidade : nas ações, nas idéias, no grupo. Flexibilidade para se ajustar aos diferentes tipos de ambientes, situações e necessidades pelas quais passamos.
Organização : seja na construção das atividades ou nas idéias. A organização passa também pela idéia da disciplina.
Saber administrar conflitos : principalmente quando dentro de um mesmo grupo, as idéias são divergentes. Silenciar-se, posicionar-se e, falar na hora certa.
Mostrar criatividade : ir além do óbvio. Colocar uma pitada de "algo a mais", fazer a diferença.
Equilíbrio: Menos é mais?
Muitas vezes queremos apresentar todos os nossos pontos positivos e podemos extrapolar. O contrário também acontece, quando nos colocamos de uma forma tímida e acuada. Para não cometer erros, a busca do equilíbrio é a solução para a maioria desses impasses.
O candidato selecionado será aquele que tem maiores e melhores condições de adaptação. O mesmo acontece em relação:
Ao negócio da empresa : não há candidatos que se adaptem a qualquer tipo de negócio ou produto.
À equipe : mais ou menos receptiva, competitiva, cooperativa, etc.
Ao cargo : exigências, perspectivas, conhecimentos técnicos, etc.
De acordo com nossa especialista Izabel Failde: Seleção ideal = candidato adequado + cargo adequado + líder adequado + equipe adequada + empresa adequada, aliada à "adaptabilidade", que é a capacidade de gerar resultados adequados nos novos caminhos encontrados. Assim, não basta escolher uma solução, é preciso que ela dê resultados. E o mais importante: a ssertividade. Ao contrário do que aparenta, não quer dizer "estar certo", mas ter segurança, firmeza, convicção em suas palavras e ações.
Diante dessas orientações é importante saber que além de um bom perfil profissional, a escolha pelo melhor candidato passa também por questões como uma postura profissional adequada desde o momento que chega até a empresa, uma boa formação escolar e conhecimento técnico na oportunidade em questão.
Confira os principais comportamentos
que são avaliados durante a dinâmica
Por Priscila D'Amora
Um misto de dúvida e insegurança é o sentimento que na maioria das vezes ronda quem está à procura de uma colocação profissional, mais ainda na hora da dinâmica de grupo, uma das etapas mais temidas do processo de seleção. Essa insegurança é gerada principalmente pelo fato de o candidato não saber exatamente o que está sendo avaliado durante a dinâmica. Para ajudá-lo a desmistificar mais um pouco a dinâmica, conversamos com Helen Menezes, diretora de RH do Mercado Livre, e Izabel Failde, psicóloga, consultora em RH e especialista do Empregos.com.br , e listamos as principais características que são observadas durante a atividade.
Confira abaixo a lista de características mais valorizadas e melhore seu desempenho durante a dinâmica.
O que os selecionadores observam:
Pró-atividade : seria a capacidade de se antecipar aos problemas.
Jogo de cintura : como a pessoa administra situações adversas.
Saber improvisar : com jogos situacionais, muitas das vezes, coloca-se vivências do dia-a-dia de trabalho para identificar como os candidatos improvisam, se se ajustam àquilo que sai do script .
Saber ouvir: os colegas, as instruções, o seu grupo de trabalho. Saber ouvir é se predispor a entender a idéia do outro, mesmo que ela seja contrária à sua.
Saber pontuar suas idéias sem demonstrar agressividade : capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa da sua influência pessoal, sem forçar ou coagir alguém.
Flexibilidade : nas ações, nas idéias, no grupo. Flexibilidade para se ajustar aos diferentes tipos de ambientes, situações e necessidades pelas quais passamos.
Organização : seja na construção das atividades ou nas idéias. A organização passa também pela idéia da disciplina.
Saber administrar conflitos : principalmente quando dentro de um mesmo grupo, as idéias são divergentes. Silenciar-se, posicionar-se e, falar na hora certa.
Mostrar criatividade : ir além do óbvio. Colocar uma pitada de "algo a mais", fazer a diferença.
Equilíbrio: Menos é mais?
Muitas vezes queremos apresentar todos os nossos pontos positivos e podemos extrapolar. O contrário também acontece, quando nos colocamos de uma forma tímida e acuada. Para não cometer erros, a busca do equilíbrio é a solução para a maioria desses impasses.
O candidato selecionado será aquele que tem maiores e melhores condições de adaptação. O mesmo acontece em relação:
Ao negócio da empresa : não há candidatos que se adaptem a qualquer tipo de negócio ou produto.
À equipe : mais ou menos receptiva, competitiva, cooperativa, etc.
Ao cargo : exigências, perspectivas, conhecimentos técnicos, etc.
De acordo com nossa especialista Izabel Failde: Seleção ideal = candidato adequado + cargo adequado + líder adequado + equipe adequada + empresa adequada, aliada à "adaptabilidade", que é a capacidade de gerar resultados adequados nos novos caminhos encontrados. Assim, não basta escolher uma solução, é preciso que ela dê resultados. E o mais importante: a ssertividade. Ao contrário do que aparenta, não quer dizer "estar certo", mas ter segurança, firmeza, convicção em suas palavras e ações.
Diante dessas orientações é importante saber que além de um bom perfil profissional, a escolha pelo melhor candidato passa também por questões como uma postura profissional adequada desde o momento que chega até a empresa, uma boa formação escolar e conhecimento técnico na oportunidade em questão.
A roupa ideal para encarar a dinâmica de grupo
A roupa ideal para encarar a dinâmica de grupo
Conforto e discrição são as palavras-chave para se dar bem
Por Clarissa Janini
Se você tem uma dinâmica de grupo agendada e planeja se destacar dos demais participantes com uma roupa mais chamativa, com cores vivas e acessórios proeminentes, pare e volte ao guarda-roupa. De acordo com Gilberto Guimarães, professor da FGV e diretor da consultoria BPI do Brasil, quanto mais discreto e confortável for seu traje, melhor. "Você deve chamar a atenção do selecionador pelo conteúdo, e não pela aparência". Lembre-se também de que muitas dinâmicas exigem movimentação do corpo, por isso, não deixe que um calçado desconfortável, por exemplo, estrague seu desempenho. A roupa deve estar confortável física e mentalmente, ou seja, você tem que estar com os movimentos livres e sentir-se seguro e tranqüilo. "Você deve possuir uma elegância transparente. Aja como um juiz de futebol, que é melhor quando não aparece demais".
Algumas dicas para não errar :
Camisas: Como nesse tipo de processo é comum movimentar-se, muito cuidado com a transpiração e possíveis manchas de suor embaixo das axilas. Para evitar essa deselegância, procure sempre usar camisas de tecidos leves e absorventes (especialmente para os homens, que costumam suar mais).
Sapatos: Aposte no conforto e fuja de saltos finos e muito altos, no caso das mulheres. De nada adiantará um fabuloso salto-agulha se seus pés estiverem doloridos e interferirem na sua performance.
Saias e decotes: Além de desnecessários e algumas vezes vulgares, saias muito curtas e decotes profundos podem ser extremamente incômodos - para você e para outras pessoas. Lembre-se de que chamar a atenção para esses detalhes irá tirar o foco do processo.
Perfume: Nada mais desagradável e deselegante do que contaminar o olfato alheio com um perfume muito forte. Mais uma vez, quanto mais discreto, melhor.
Marca pessoal: Tatuagens e piercings já são velhos conhecidos como vilões dos guias de etiqueta corporativa. Uma aparência mais excêntrica em um local conservador pode disparar o preconceito do outro, o que pode minar suas chances de transmitir credibilidade.
Cores: Tons clássicos ainda são a melhor pedida para quem não quer escorregar na elegância. Aposte, por exemplo, no azul marinho, que é impessoal e não desperta atenção indesejada. Fuja de cores como o vermelho, que é chamativo e não imprime confiabilidade.
Minha roupa está Ok. E agora?
Se já passou no teste do provador, é hora de mostrar todo o seu potencial ao selecionador. Como já dito anteriormente, o que vale na dinâmica de grupo é destacar-se pelo seu conteúdo. "A primeira avaliação é feita no primeiro minuto", afirma Guimarães. Um simples bom dia pode revelar sua personalidade e disposição para o processo aos outros participantes e entrevistadores. A maior dica, segundo o professor, é usar a inteligência a seu favor para agir de acordo com o que esperam de você.
Confira mais dicas para ter sucesso durante a dinâmica :
Tenha perspicácia e empatia;
Faça apenas comentários pertinentes;
Não force a barra para ser o centro das atenções;
Saiba ler o que o outro quer;
Cuidado para não parecer demasiadamente seguro de si e passar por pretensioso.
Conforto e discrição são as palavras-chave para se dar bem
Por Clarissa Janini
Se você tem uma dinâmica de grupo agendada e planeja se destacar dos demais participantes com uma roupa mais chamativa, com cores vivas e acessórios proeminentes, pare e volte ao guarda-roupa. De acordo com Gilberto Guimarães, professor da FGV e diretor da consultoria BPI do Brasil, quanto mais discreto e confortável for seu traje, melhor. "Você deve chamar a atenção do selecionador pelo conteúdo, e não pela aparência". Lembre-se também de que muitas dinâmicas exigem movimentação do corpo, por isso, não deixe que um calçado desconfortável, por exemplo, estrague seu desempenho. A roupa deve estar confortável física e mentalmente, ou seja, você tem que estar com os movimentos livres e sentir-se seguro e tranqüilo. "Você deve possuir uma elegância transparente. Aja como um juiz de futebol, que é melhor quando não aparece demais".
Algumas dicas para não errar :
Camisas: Como nesse tipo de processo é comum movimentar-se, muito cuidado com a transpiração e possíveis manchas de suor embaixo das axilas. Para evitar essa deselegância, procure sempre usar camisas de tecidos leves e absorventes (especialmente para os homens, que costumam suar mais).
Sapatos: Aposte no conforto e fuja de saltos finos e muito altos, no caso das mulheres. De nada adiantará um fabuloso salto-agulha se seus pés estiverem doloridos e interferirem na sua performance.
Saias e decotes: Além de desnecessários e algumas vezes vulgares, saias muito curtas e decotes profundos podem ser extremamente incômodos - para você e para outras pessoas. Lembre-se de que chamar a atenção para esses detalhes irá tirar o foco do processo.
Perfume: Nada mais desagradável e deselegante do que contaminar o olfato alheio com um perfume muito forte. Mais uma vez, quanto mais discreto, melhor.
Marca pessoal: Tatuagens e piercings já são velhos conhecidos como vilões dos guias de etiqueta corporativa. Uma aparência mais excêntrica em um local conservador pode disparar o preconceito do outro, o que pode minar suas chances de transmitir credibilidade.
Cores: Tons clássicos ainda são a melhor pedida para quem não quer escorregar na elegância. Aposte, por exemplo, no azul marinho, que é impessoal e não desperta atenção indesejada. Fuja de cores como o vermelho, que é chamativo e não imprime confiabilidade.
Minha roupa está Ok. E agora?
Se já passou no teste do provador, é hora de mostrar todo o seu potencial ao selecionador. Como já dito anteriormente, o que vale na dinâmica de grupo é destacar-se pelo seu conteúdo. "A primeira avaliação é feita no primeiro minuto", afirma Guimarães. Um simples bom dia pode revelar sua personalidade e disposição para o processo aos outros participantes e entrevistadores. A maior dica, segundo o professor, é usar a inteligência a seu favor para agir de acordo com o que esperam de você.
Confira mais dicas para ter sucesso durante a dinâmica :
Tenha perspicácia e empatia;
Faça apenas comentários pertinentes;
Não force a barra para ser o centro das atenções;
Saiba ler o que o outro quer;
Cuidado para não parecer demasiadamente seguro de si e passar por pretensioso.
A roupa ideal para encarar a dinâmica de grupo
A roupa ideal para encarar a dinâmica de grupo
Conforto e discrição são as palavras-chave para se dar bem
Por Clarissa Janini
Se você tem uma dinâmica de grupo agendada e planeja se destacar dos demais participantes com uma roupa mais chamativa, com cores vivas e acessórios proeminentes, pare e volte ao guarda-roupa. De acordo com Gilberto Guimarães, professor da FGV e diretor da consultoria BPI do Brasil, quanto mais discreto e confortável for seu traje, melhor. "Você deve chamar a atenção do selecionador pelo conteúdo, e não pela aparência". Lembre-se também de que muitas dinâmicas exigem movimentação do corpo, por isso, não deixe que um calçado desconfortável, por exemplo, estrague seu desempenho. A roupa deve estar confortável física e mentalmente, ou seja, você tem que estar com os movimentos livres e sentir-se seguro e tranqüilo. "Você deve possuir uma elegância transparente. Aja como um juiz de futebol, que é melhor quando não aparece demais".
Algumas dicas para não errar :
Camisas: Como nesse tipo de processo é comum movimentar-se, muito cuidado com a transpiração e possíveis manchas de suor embaixo das axilas. Para evitar essa deselegância, procure sempre usar camisas de tecidos leves e absorventes (especialmente para os homens, que costumam suar mais).
Sapatos: Aposte no conforto e fuja de saltos finos e muito altos, no caso das mulheres. De nada adiantará um fabuloso salto-agulha se seus pés estiverem doloridos e interferirem na sua performance.
Saias e decotes: Além de desnecessários e algumas vezes vulgares, saias muito curtas e decotes profundos podem ser extremamente incômodos - para você e para outras pessoas. Lembre-se de que chamar a atenção para esses detalhes irá tirar o foco do processo.
Perfume: Nada mais desagradável e deselegante do que contaminar o olfato alheio com um perfume muito forte. Mais uma vez, quanto mais discreto, melhor.
Marca pessoal: Tatuagens e piercings já são velhos conhecidos como vilões dos guias de etiqueta corporativa. Uma aparência mais excêntrica em um local conservador pode disparar o preconceito do outro, o que pode minar suas chances de transmitir credibilidade.
Cores: Tons clássicos ainda são a melhor pedida para quem não quer escorregar na elegância. Aposte, por exemplo, no azul marinho, que é impessoal e não desperta atenção indesejada. Fuja de cores como o vermelho, que é chamativo e não imprime confiabilidade.
Minha roupa está Ok. E agora?
Se já passou no teste do provador, é hora de mostrar todo o seu potencial ao selecionador. Como já dito anteriormente, o que vale na dinâmica de grupo é destacar-se pelo seu conteúdo. "A primeira avaliação é feita no primeiro minuto", afirma Guimarães. Um simples bom dia pode revelar sua personalidade e disposição para o processo aos outros participantes e entrevistadores. A maior dica, segundo o professor, é usar a inteligência a seu favor para agir de acordo com o que esperam de você.
Confira mais dicas para ter sucesso durante a dinâmica :
Tenha perspicácia e empatia;
Faça apenas comentários pertinentes;
Não force a barra para ser o centro das atenções;
Saiba ler o que o outro quer;
Cuidado para não parecer demasiadamente seguro de si e passar por pretensioso.
Conforto e discrição são as palavras-chave para se dar bem
Por Clarissa Janini
Se você tem uma dinâmica de grupo agendada e planeja se destacar dos demais participantes com uma roupa mais chamativa, com cores vivas e acessórios proeminentes, pare e volte ao guarda-roupa. De acordo com Gilberto Guimarães, professor da FGV e diretor da consultoria BPI do Brasil, quanto mais discreto e confortável for seu traje, melhor. "Você deve chamar a atenção do selecionador pelo conteúdo, e não pela aparência". Lembre-se também de que muitas dinâmicas exigem movimentação do corpo, por isso, não deixe que um calçado desconfortável, por exemplo, estrague seu desempenho. A roupa deve estar confortável física e mentalmente, ou seja, você tem que estar com os movimentos livres e sentir-se seguro e tranqüilo. "Você deve possuir uma elegância transparente. Aja como um juiz de futebol, que é melhor quando não aparece demais".
Algumas dicas para não errar :
Camisas: Como nesse tipo de processo é comum movimentar-se, muito cuidado com a transpiração e possíveis manchas de suor embaixo das axilas. Para evitar essa deselegância, procure sempre usar camisas de tecidos leves e absorventes (especialmente para os homens, que costumam suar mais).
Sapatos: Aposte no conforto e fuja de saltos finos e muito altos, no caso das mulheres. De nada adiantará um fabuloso salto-agulha se seus pés estiverem doloridos e interferirem na sua performance.
Saias e decotes: Além de desnecessários e algumas vezes vulgares, saias muito curtas e decotes profundos podem ser extremamente incômodos - para você e para outras pessoas. Lembre-se de que chamar a atenção para esses detalhes irá tirar o foco do processo.
Perfume: Nada mais desagradável e deselegante do que contaminar o olfato alheio com um perfume muito forte. Mais uma vez, quanto mais discreto, melhor.
Marca pessoal: Tatuagens e piercings já são velhos conhecidos como vilões dos guias de etiqueta corporativa. Uma aparência mais excêntrica em um local conservador pode disparar o preconceito do outro, o que pode minar suas chances de transmitir credibilidade.
Cores: Tons clássicos ainda são a melhor pedida para quem não quer escorregar na elegância. Aposte, por exemplo, no azul marinho, que é impessoal e não desperta atenção indesejada. Fuja de cores como o vermelho, que é chamativo e não imprime confiabilidade.
Minha roupa está Ok. E agora?
Se já passou no teste do provador, é hora de mostrar todo o seu potencial ao selecionador. Como já dito anteriormente, o que vale na dinâmica de grupo é destacar-se pelo seu conteúdo. "A primeira avaliação é feita no primeiro minuto", afirma Guimarães. Um simples bom dia pode revelar sua personalidade e disposição para o processo aos outros participantes e entrevistadores. A maior dica, segundo o professor, é usar a inteligência a seu favor para agir de acordo com o que esperam de você.
Confira mais dicas para ter sucesso durante a dinâmica :
Tenha perspicácia e empatia;
Faça apenas comentários pertinentes;
Não force a barra para ser o centro das atenções;
Saiba ler o que o outro quer;
Cuidado para não parecer demasiadamente seguro de si e passar por pretensioso.
10 dicas para se sair bem na dinâmica
10 dicas para se sair bem na dinâmica
Confira o que os selecionadores esperam de você e
obtenha os melhores resultados
Durante o processo de seleção, a dinâmica de grupo é uma das fases que mais preocupam os candidatos. Tentar manter a calma e ser você mesmo ainda é o melhor a se fazer nesta situação. No entanto, algumas dicas podem ajudá-lo a se sentir mais seguro e obter melhores resultados.
A partir de agora, comece a prestar atenção na maneira como se comporta em família, entre os amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reações das pessoas ao seu comportamento. Você é bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como você faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinâmica você será analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso é importante você se conhecer e saber como pode reagir em cada situação.
Confira as dicas abaixo e veja como se destacar durante a dinâmica:
1. Preste muita atenção também aos outros participantes, em suas atitudes e comportamentos. É com eles que você vai desenvolver a atividade. Se você tem um espírito natural de líder, por que não ocupar um papel de destaque?
2. Fique atento às explicações e orientações para o trabalho a ser realizado. As informações normalmente são padronizadas, mas devem ser interpretadas à luz do que vai acontecer daí para frente. Procure entender o que alguém vai querer observar se pedir para vocês contarem o número de paetês de uma fantasia, amarrar a todos numa corda ou qualquer outra coisa que venha a ser solicitada. Libere toda a sua criatividade ou você não chegará nem aos pés da criatividade deste pessoal que inventa jogos e situações de grupo.
3. Não se esqueça de que você está em grupo e os comportamentos que serão observados valorizarão as suas relações com o grupo.
4. Não seja afoito, saindo na frente e atropelando tudo e todos . Já ouviu falar daquela história do boi de piranha? E daquela do macaco velho que não coloca a mão em cumbuca? Observe os primeiros passos de todos, mesmo que você tenha dado a iniciativa ao trabalho.
5. Não se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. O inverso é que é perigoso. Não ligue se alguém escreveu algo logo após a sua atuação. Pode muito bem ser positivo, por isso não sofra antecipadamente. Observadores despreparados podem rir do que está acontecendo (quem não riria ao ver um bando de marmanjos no chão fazendo algo engraçado?). Não é correto, mas... Controle-se, pois pode não ser de você.
6. Não fique perdido no desenrolar da dinâmica, seja ela uma peça de teatro, um painel de debates ou qualquer outra simulação. Seja um participante adequado o tempo todo. Muitas vezes, o último a falar é o que exerce maior influência sobre os destinos de um grupo.
7. Falar muito ou falar pouco? Não sabemos e temos receio de dizer. É uma incógnita, pois não sabemos o que será observado. Infelizmente, algumas coordenações despreparadas colocam um grupo para trabalhar e se lembram apenas daquele que falou muito, por mais besteira que tenha dito. Em outras situações, ouvimos pessoas que preferiram não falar nenhuma besteira e não foram sequer lembradas. IMPORTANTE: muitas vezes o que se espera de um candidato é que encontre alguma solução racional no meio de uma situação totalmente desconexa.
8. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relação ao que foi pedido pelo coordenador. Procure ser decisivo para o desempenho do grupo. Desempenhe todos os papéis que você achar adequados, mas na dose certa e sempre focando o grupo. Não se esconda atrás do grupo, mas também não se distancie.
9. Deixe as avaliações para depois. Pense que você dará muitas risadas depois de tudo e poderá animar algumas reuniões com amigos e parentes com os jogos que aprendeu. Não adianta nada demonstrar que está insatisfeito, pois isto poderá contar pontos negativos para você.
10. Depois de tudo, se você quiser dar sua opinião, procure a empresa que realizou a seleção e exponha o seu ponto de vista, com segurança e dados completos. Muitas vezes, quem contrata uma empresa de seleção nem sabe direito o que vai acontecer no meio do processo.
Nunca se esqueça que você estará vivendo uma meta-realidade: não é o resultado imediato do trabalho do grupo que valerá, mas a sua capacidade de avaliar o que está acontecendo, escolher os comportamentos adequados, desempenhá-los com competência e flexibilidade e contribuir para o resultado de um grupo ou liderar um grupo na busca de um resultado.
Fonte: Aguinaldo Néri, professor da Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUCCAMP), consultor empresarial e especialista em Recursos Humanos e Psicologia Organizacional.
Confira o que os selecionadores esperam de você e
obtenha os melhores resultados
Durante o processo de seleção, a dinâmica de grupo é uma das fases que mais preocupam os candidatos. Tentar manter a calma e ser você mesmo ainda é o melhor a se fazer nesta situação. No entanto, algumas dicas podem ajudá-lo a se sentir mais seguro e obter melhores resultados.
A partir de agora, comece a prestar atenção na maneira como se comporta em família, entre os amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reações das pessoas ao seu comportamento. Você é bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como você faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinâmica você será analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso é importante você se conhecer e saber como pode reagir em cada situação.
Confira as dicas abaixo e veja como se destacar durante a dinâmica:
1. Preste muita atenção também aos outros participantes, em suas atitudes e comportamentos. É com eles que você vai desenvolver a atividade. Se você tem um espírito natural de líder, por que não ocupar um papel de destaque?
2. Fique atento às explicações e orientações para o trabalho a ser realizado. As informações normalmente são padronizadas, mas devem ser interpretadas à luz do que vai acontecer daí para frente. Procure entender o que alguém vai querer observar se pedir para vocês contarem o número de paetês de uma fantasia, amarrar a todos numa corda ou qualquer outra coisa que venha a ser solicitada. Libere toda a sua criatividade ou você não chegará nem aos pés da criatividade deste pessoal que inventa jogos e situações de grupo.
3. Não se esqueça de que você está em grupo e os comportamentos que serão observados valorizarão as suas relações com o grupo.
4. Não seja afoito, saindo na frente e atropelando tudo e todos . Já ouviu falar daquela história do boi de piranha? E daquela do macaco velho que não coloca a mão em cumbuca? Observe os primeiros passos de todos, mesmo que você tenha dado a iniciativa ao trabalho.
5. Não se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. O inverso é que é perigoso. Não ligue se alguém escreveu algo logo após a sua atuação. Pode muito bem ser positivo, por isso não sofra antecipadamente. Observadores despreparados podem rir do que está acontecendo (quem não riria ao ver um bando de marmanjos no chão fazendo algo engraçado?). Não é correto, mas... Controle-se, pois pode não ser de você.
6. Não fique perdido no desenrolar da dinâmica, seja ela uma peça de teatro, um painel de debates ou qualquer outra simulação. Seja um participante adequado o tempo todo. Muitas vezes, o último a falar é o que exerce maior influência sobre os destinos de um grupo.
7. Falar muito ou falar pouco? Não sabemos e temos receio de dizer. É uma incógnita, pois não sabemos o que será observado. Infelizmente, algumas coordenações despreparadas colocam um grupo para trabalhar e se lembram apenas daquele que falou muito, por mais besteira que tenha dito. Em outras situações, ouvimos pessoas que preferiram não falar nenhuma besteira e não foram sequer lembradas. IMPORTANTE: muitas vezes o que se espera de um candidato é que encontre alguma solução racional no meio de uma situação totalmente desconexa.
8. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relação ao que foi pedido pelo coordenador. Procure ser decisivo para o desempenho do grupo. Desempenhe todos os papéis que você achar adequados, mas na dose certa e sempre focando o grupo. Não se esconda atrás do grupo, mas também não se distancie.
9. Deixe as avaliações para depois. Pense que você dará muitas risadas depois de tudo e poderá animar algumas reuniões com amigos e parentes com os jogos que aprendeu. Não adianta nada demonstrar que está insatisfeito, pois isto poderá contar pontos negativos para você.
10. Depois de tudo, se você quiser dar sua opinião, procure a empresa que realizou a seleção e exponha o seu ponto de vista, com segurança e dados completos. Muitas vezes, quem contrata uma empresa de seleção nem sabe direito o que vai acontecer no meio do processo.
Nunca se esqueça que você estará vivendo uma meta-realidade: não é o resultado imediato do trabalho do grupo que valerá, mas a sua capacidade de avaliar o que está acontecendo, escolher os comportamentos adequados, desempenhá-los com competência e flexibilidade e contribuir para o resultado de um grupo ou liderar um grupo na busca de um resultado.
Fonte: Aguinaldo Néri, professor da Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUCCAMP), consultor empresarial e especialista em Recursos Humanos e Psicologia Organizacional.
Sem medo da dinâmica de grupo
Sem medo da dinâmica de grupo
Saiba como driblar a ansiedade e o frio na barriga com dicas para se dar bem durante o processo
Por Clarissa Janini
Só quem já participou de uma dinâmica de grupo sabe qual é a sensação de estar sendo avaliado e observado por várias pessoas ao mesmo tempo. Nervosismo, ansiedade e medo são sentimentos comuns aos candidatos mesmo dias antes da realização do processo. A supervisora de telemarketing Flávia Rita de Paula já teve seu desempenho prejudicado por causa do excesso de nervosismo. Recém chegada do interior de Minas Gerais, ela afirma que foram muitos os fatores que a deixaram ansiosa: desconhecimento da cidade, primeira experiência em um grande processo seletivo, concorrência demasiadamente qualificada, entre outros. "Mas o que mais me intimidou foi o fato de os candidatos serem eliminados pouco a pouco, na nossa frente". Como resultado, Flávia ficou extremamente apreensiva e não conseguiu obter um resultado satisfatório em sua performance. "Senti que por causa do nervosismo deixei de falar e explorar mais minhas qualificações perante os selecionadores".
Para Floriano Serra, diretor de RH da Apsen Farmacêutica e colunista do Empregos.com.br ( leia entrevista ), manter o ambiente tranqüilo e agradável durante a avaliação depende, antes de tudo, do próprio recrutador. "Não aceite ser desrespeitado ou constrangido. Se não estiver satisfeito com a seleção, levante-se educadamente e vá embora". Como não dá para prever como será a atuação do selecionador durante o processo, a melhor coisa a fazer é preparar-se muito bem mental e espiritualmente. Confira abaixo dicas para controlar a ansiedade e se dar bem na dinâmica de grupo.
Dicas para evitar o nervosismo antes da dinâmica:
Pesquise bastante sobre a empresa. Isso o deixará mais seguro e habituado ao local;
No dia anterior, tente não pensar muito na dinâmica. Aja como se fosse uma prova, em que você já deveria ter se preparado antes da véspera. É recomendável também fazer programas descontraídos, como ir ao cinema e sair com os amigos;
Não pense que se sai melhor na dinâmica quem fala mais; o que importa é o conteúdo do que é dito. Portanto, nada de elaborar grandes discursos prévios - seja sempre você mesmo;
Mesmo que esteja muito nervoso, nem pense em tomar calmantes - você pode prejudicar seu desempenho, alterando seus reflexos;
Para relaxar de forma natural, uma dica é fazer meditação, que é benéfica para todas as pessoas. O colunista recomenda a meditação transcendental, em que você deve permanecer em um local escuro por cerca de 40 minutos e se concentrar para "zerar" o pensamento;
Lembre-se, contudo, de que a ansiedade pode até contribuir em seu desempenho, dependendo do tipo da vaga. Um cargo de vendedor, por exemplo, necessita de uma pessoa mais elétrica e inquieta.
Dicas para ter sucesso durante a dinâmica:
A maior dica de todas é sempre ser você mesmo, sem tentar criar tipos;
Não force a barra falando mais do que aquilo que lhe foi perguntado;
Não se esqueça de que o seu corpo fala ( leia matéria ). Por isso, mantenha sempre uma postura confiante;
Evite fazer referências negativas a seu emprego anterior, pois é uma atitude vista como antiética;
Discordar dos outros não é proibido - é só saber usar as palavras de modo cortês;
Cuidado com o visual ( leia matéria );
Jamais tente fazer qualquer jogo de sedução, seja com o recrutador ou com os outros participantes.
Saiba como driblar a ansiedade e o frio na barriga com dicas para se dar bem durante o processo
Por Clarissa Janini
Só quem já participou de uma dinâmica de grupo sabe qual é a sensação de estar sendo avaliado e observado por várias pessoas ao mesmo tempo. Nervosismo, ansiedade e medo são sentimentos comuns aos candidatos mesmo dias antes da realização do processo. A supervisora de telemarketing Flávia Rita de Paula já teve seu desempenho prejudicado por causa do excesso de nervosismo. Recém chegada do interior de Minas Gerais, ela afirma que foram muitos os fatores que a deixaram ansiosa: desconhecimento da cidade, primeira experiência em um grande processo seletivo, concorrência demasiadamente qualificada, entre outros. "Mas o que mais me intimidou foi o fato de os candidatos serem eliminados pouco a pouco, na nossa frente". Como resultado, Flávia ficou extremamente apreensiva e não conseguiu obter um resultado satisfatório em sua performance. "Senti que por causa do nervosismo deixei de falar e explorar mais minhas qualificações perante os selecionadores".
Para Floriano Serra, diretor de RH da Apsen Farmacêutica e colunista do Empregos.com.br ( leia entrevista ), manter o ambiente tranqüilo e agradável durante a avaliação depende, antes de tudo, do próprio recrutador. "Não aceite ser desrespeitado ou constrangido. Se não estiver satisfeito com a seleção, levante-se educadamente e vá embora". Como não dá para prever como será a atuação do selecionador durante o processo, a melhor coisa a fazer é preparar-se muito bem mental e espiritualmente. Confira abaixo dicas para controlar a ansiedade e se dar bem na dinâmica de grupo.
Dicas para evitar o nervosismo antes da dinâmica:
Pesquise bastante sobre a empresa. Isso o deixará mais seguro e habituado ao local;
No dia anterior, tente não pensar muito na dinâmica. Aja como se fosse uma prova, em que você já deveria ter se preparado antes da véspera. É recomendável também fazer programas descontraídos, como ir ao cinema e sair com os amigos;
Não pense que se sai melhor na dinâmica quem fala mais; o que importa é o conteúdo do que é dito. Portanto, nada de elaborar grandes discursos prévios - seja sempre você mesmo;
Mesmo que esteja muito nervoso, nem pense em tomar calmantes - você pode prejudicar seu desempenho, alterando seus reflexos;
Para relaxar de forma natural, uma dica é fazer meditação, que é benéfica para todas as pessoas. O colunista recomenda a meditação transcendental, em que você deve permanecer em um local escuro por cerca de 40 minutos e se concentrar para "zerar" o pensamento;
Lembre-se, contudo, de que a ansiedade pode até contribuir em seu desempenho, dependendo do tipo da vaga. Um cargo de vendedor, por exemplo, necessita de uma pessoa mais elétrica e inquieta.
Dicas para ter sucesso durante a dinâmica:
A maior dica de todas é sempre ser você mesmo, sem tentar criar tipos;
Não force a barra falando mais do que aquilo que lhe foi perguntado;
Não se esqueça de que o seu corpo fala ( leia matéria ). Por isso, mantenha sempre uma postura confiante;
Evite fazer referências negativas a seu emprego anterior, pois é uma atitude vista como antiética;
Discordar dos outros não é proibido - é só saber usar as palavras de modo cortês;
Cuidado com o visual ( leia matéria );
Jamais tente fazer qualquer jogo de sedução, seja com o recrutador ou com os outros participantes.
Para que serve a dinâmica de grupo
Para que serve a dinâmica de grupo
Joaquim Maria Botelho
A dinâmica de grupo é uma ferramenta usada em psicologia clínica para identificação de conflitos entre pessoas, mas tem um espectro de utilização muito mais amplo.
Os especialistas em treinamento usam com freqüência a dinâmica de grupo quando necessitam fazer integração de funcionários ao ambiente de trabalho, ou para identificar lideranças dentro de uma equipe. A dinâmica de grupo é também recomendada para facilitar o trabalho em equipe.
Mas uma das aplicações mais interessantes desta técnica para os leitores de Carreira & Sucesso ocorre na área de recursos humanos, mais especificamente em recrutamento e seleção de profissionais.
NO RECRUTAMENTO
Cada dinâmica é orientada para identificação, dentro de um grupo de pessoas que pode chegar 15 ou até mesmo a 18, das qualidades ou defeitos que uma pessoa apresenta quando solicitada a trabalhar em equipe.
Desta forma, são utilizados modelos bastante diferentes um do outro, dependendo do que se quer verificar em relação às pessoas que participam. O recrutador/selecionador pode estar buscando identificar lideranças, ou procurando saber quem são as pessoas que têm iniciativa, ou tentando verificar quais os que apresentam como elementos de personalidade a criatividade, a capacidade de argumentação, a habilidade de relacionamentos pessoais, o potencial de comunicação e até o chamado "jogo de cintura", que é a habilidade para lidar com situações difíceis.
Utiliza-se a técnica da dinâmica de grupo porque é uma forma de nivelar pessoas dentro de um mesmo ambiente e submetidas a uma mesma situação de teste, de modo a que se possa investigar como cada uma dessas pessoas se comporta diante da questão apresentada. Ao mesmo tempo a dinâmica de grupo permite ao recrutador/selecionador ganhar tempo, porque oferece a oportunidade de analisar vários candidatos ao mesmo tempo.
Assim, é possível fazer uma triagem bastante precisa para decidir quais daqueles candidatos serão levados para a entrevista individual, que é normalmente o passo seguinte no processo de recrutamento e seleção.
COMO SE SAIR BEM EM UMA DINÂMICA DE GRUPO
Não há como se preparar para uma dinâmica de grupo, porque você é o que você é, e não conseguirá ser diferente. Num teste como este, um recrutador/selecionador experiente conseguirá enxergar aspectos de sua personalidade muito claramente. Portanto, não há como tentar disfarçar ou fingir, porque a sua reação ocorrerá de acordo com a sua índole, com a sua personalidade.
A recomendação, portanto, é que você procure agir o mais naturalmente possível, e não contrarie a sua natureza.
No entanto, apenas para que você fique mais alerta a respeito do que costuma ser considerado importante para a pessoa que está recrutando ou selecionando, vamos anotar alguns valores que as empresas geralmente avaliam como universalmente importantes.
O líder da dinâmica observa valores gerais desejáveis para qualquer posição:
Iniciativa – o candidato que em todas as ocasiões deixa para falar por último pode mostrar ou que é cauteloso demais, ou que tem pequeno grau de iniciativa. Mas se você é uma pessoa que não prima ela iniciativa, não adiantará tentar falar antes dos outros apenas por saber que isso pode ser levado em conta ao seu favor, porque o avaliador perceberá rapidamente se a atitude estiver sendo forçada. Não lute contra a natureza. Seja você mesmo.
Determinação – a determinação é uma qualidade mas não pode ser confundida com a obsessão. Cuidado para não exagerar quando quiser demonstrar que sabe perseguir um objetivo.
Criatividade – existem casos em que a resposta dada por um candidato a determinada pergunta, durante uma dinâmica de grupo, foi tão boa, tão criativa, que ele chamou a atenção do líder e a partir naquele momento passou a ser observado com mais interesse.
Conhecimento – um dos principais objetivos da dinâmica de grupo é verificar a consistência do conhecimento geral dos candidatos. Nisto você pode se preparar, atualizando-se sempre que possível, lendo muito, consultando jornais e revistas, vendo, ouvindo e analisando o que se passa pelo mundo. É evidente que o conhecimento geral e o conhecimento específico serão mais bem testados na entrevista individual que se seguirá, mas impressiona bem mostrar cultura geral numa dinâmica de grupo. Claro, com cuidado para não parecer esnobe ou arrogante.
Habilidades de relacionamento – esta será definitivamente uma de suas características mais avaliadas dentro de uma sessão dinâmica de grupo. De novo, não tente ser o que você não é: aja naturalmente, como mandar o coração.
Você pode pensar que há o risco de uma primeira impressão a respeito de uma determinada forma como que você reagiu a um estímulo e que você pode ser interpretado ou interpretada a erroneamente. Não se preocupe, porque dificilmente você será testado uma vez somente em cada sessão de dinâmica de grupo.
Cada qualidade ou defeito é checado várias vezes durante uma mesma dinâmica, porque o avaliador sabe que diante de determinada situação o candidato pode se sentir ameaçado, constrangido, amedrontado etc.
EXEMPLOS DE DINÂMICA DE GRUPO
Já dissemos que cada dinâmica de grupo serve para um propósito diferente. Observe os dois exemplos a seguir para entender melhor.
1) A um grupo de 10 pessoas reunidas, propõe-se um problema hipotético. Como por exemplo o fato de que cairá em 20 minutos uma bomba atômica sobre a região em que vocês estão; como a possibilidade do ataque atômico já existia antes, existe um abrigo especial, mas que só acolhe doze pessoas. Além dos 10 participantes da dinâmica, que já têm lugar assegurado, propõe-se que vocês escolham, em consenso, uma única pessoa a mais para levar, entre três que estão fora do abrigo: um aidético, uma freira e uma menina. Não há como levar mais de uma pessoa, e quem ficar de fora estará com a sentença de morte decretada.
A discussão certamente pegará fogo, porque cada pessoa tem uma carga cultural, emocional, social, familiar, que a fará ter uma prioridade diferente da prioridade do vizinho. Alguns pensarão em deixar de fora o aidético (vai morrer, mesmo...) e levar a menina (porque ela tem ainda uma vida inteira pela frente). Mas e a freira?
A intenção, nesta dinâmica de grupo, é saber como cada pessoa trabalha o consenso, como consegue liderar ou como aceita a liderança, como organiza a apresentação de suas idéias, que poder de argumentação tem para levar as outras pessoas a aceitarem a sua prioridade.
2) Uma outra dinâmica de grupo, formulada especificamente para trainees da área comercial, propõe que uma das pessoas se posicione contrariamente ou a favor de um determinado programa de televisão. É uma apresentação que deve ser feita de improviso para o grupo.
Neste caso, a intenção do avaliador é verificar do candidato a habilidade de lidar com outras pessoas (respeito, consideração, polidez) e a habilidade de argumentação, além da capacidade de verbalização e a organização de idéias.
Para um trainee da área de informática, que não teria relacionamento com o público, possivelmente outras habilidades seriam investigadas, e com certeza uma outra técnica de dinâmica de grupo seria aplicada.
O líder da dinâmica de grupo precisa ser competente e ágil para poder avaliar todas as pessoas participantes. Geralmente, além do líder, participa um ou dois assistentes, dependendo do tamanho do grupo.
Às vezes até o próprio requisitante da vaga participa, disfarçado de candidato, da dinâmica de grupo. Neste caso, mais do que nunca, não haverá segunda chance de causar uma boa primeira impressão. Portanto, fique alerta, porque o seu futuro empregador pode estar ao seu lado.
Joaquim Maria Botelho
A dinâmica de grupo é uma ferramenta usada em psicologia clínica para identificação de conflitos entre pessoas, mas tem um espectro de utilização muito mais amplo.
Os especialistas em treinamento usam com freqüência a dinâmica de grupo quando necessitam fazer integração de funcionários ao ambiente de trabalho, ou para identificar lideranças dentro de uma equipe. A dinâmica de grupo é também recomendada para facilitar o trabalho em equipe.
Mas uma das aplicações mais interessantes desta técnica para os leitores de Carreira & Sucesso ocorre na área de recursos humanos, mais especificamente em recrutamento e seleção de profissionais.
NO RECRUTAMENTO
Cada dinâmica é orientada para identificação, dentro de um grupo de pessoas que pode chegar 15 ou até mesmo a 18, das qualidades ou defeitos que uma pessoa apresenta quando solicitada a trabalhar em equipe.
Desta forma, são utilizados modelos bastante diferentes um do outro, dependendo do que se quer verificar em relação às pessoas que participam. O recrutador/selecionador pode estar buscando identificar lideranças, ou procurando saber quem são as pessoas que têm iniciativa, ou tentando verificar quais os que apresentam como elementos de personalidade a criatividade, a capacidade de argumentação, a habilidade de relacionamentos pessoais, o potencial de comunicação e até o chamado "jogo de cintura", que é a habilidade para lidar com situações difíceis.
Utiliza-se a técnica da dinâmica de grupo porque é uma forma de nivelar pessoas dentro de um mesmo ambiente e submetidas a uma mesma situação de teste, de modo a que se possa investigar como cada uma dessas pessoas se comporta diante da questão apresentada. Ao mesmo tempo a dinâmica de grupo permite ao recrutador/selecionador ganhar tempo, porque oferece a oportunidade de analisar vários candidatos ao mesmo tempo.
Assim, é possível fazer uma triagem bastante precisa para decidir quais daqueles candidatos serão levados para a entrevista individual, que é normalmente o passo seguinte no processo de recrutamento e seleção.
COMO SE SAIR BEM EM UMA DINÂMICA DE GRUPO
Não há como se preparar para uma dinâmica de grupo, porque você é o que você é, e não conseguirá ser diferente. Num teste como este, um recrutador/selecionador experiente conseguirá enxergar aspectos de sua personalidade muito claramente. Portanto, não há como tentar disfarçar ou fingir, porque a sua reação ocorrerá de acordo com a sua índole, com a sua personalidade.
A recomendação, portanto, é que você procure agir o mais naturalmente possível, e não contrarie a sua natureza.
No entanto, apenas para que você fique mais alerta a respeito do que costuma ser considerado importante para a pessoa que está recrutando ou selecionando, vamos anotar alguns valores que as empresas geralmente avaliam como universalmente importantes.
O líder da dinâmica observa valores gerais desejáveis para qualquer posição:
Iniciativa – o candidato que em todas as ocasiões deixa para falar por último pode mostrar ou que é cauteloso demais, ou que tem pequeno grau de iniciativa. Mas se você é uma pessoa que não prima ela iniciativa, não adiantará tentar falar antes dos outros apenas por saber que isso pode ser levado em conta ao seu favor, porque o avaliador perceberá rapidamente se a atitude estiver sendo forçada. Não lute contra a natureza. Seja você mesmo.
Determinação – a determinação é uma qualidade mas não pode ser confundida com a obsessão. Cuidado para não exagerar quando quiser demonstrar que sabe perseguir um objetivo.
Criatividade – existem casos em que a resposta dada por um candidato a determinada pergunta, durante uma dinâmica de grupo, foi tão boa, tão criativa, que ele chamou a atenção do líder e a partir naquele momento passou a ser observado com mais interesse.
Conhecimento – um dos principais objetivos da dinâmica de grupo é verificar a consistência do conhecimento geral dos candidatos. Nisto você pode se preparar, atualizando-se sempre que possível, lendo muito, consultando jornais e revistas, vendo, ouvindo e analisando o que se passa pelo mundo. É evidente que o conhecimento geral e o conhecimento específico serão mais bem testados na entrevista individual que se seguirá, mas impressiona bem mostrar cultura geral numa dinâmica de grupo. Claro, com cuidado para não parecer esnobe ou arrogante.
Habilidades de relacionamento – esta será definitivamente uma de suas características mais avaliadas dentro de uma sessão dinâmica de grupo. De novo, não tente ser o que você não é: aja naturalmente, como mandar o coração.
Você pode pensar que há o risco de uma primeira impressão a respeito de uma determinada forma como que você reagiu a um estímulo e que você pode ser interpretado ou interpretada a erroneamente. Não se preocupe, porque dificilmente você será testado uma vez somente em cada sessão de dinâmica de grupo.
Cada qualidade ou defeito é checado várias vezes durante uma mesma dinâmica, porque o avaliador sabe que diante de determinada situação o candidato pode se sentir ameaçado, constrangido, amedrontado etc.
EXEMPLOS DE DINÂMICA DE GRUPO
Já dissemos que cada dinâmica de grupo serve para um propósito diferente. Observe os dois exemplos a seguir para entender melhor.
1) A um grupo de 10 pessoas reunidas, propõe-se um problema hipotético. Como por exemplo o fato de que cairá em 20 minutos uma bomba atômica sobre a região em que vocês estão; como a possibilidade do ataque atômico já existia antes, existe um abrigo especial, mas que só acolhe doze pessoas. Além dos 10 participantes da dinâmica, que já têm lugar assegurado, propõe-se que vocês escolham, em consenso, uma única pessoa a mais para levar, entre três que estão fora do abrigo: um aidético, uma freira e uma menina. Não há como levar mais de uma pessoa, e quem ficar de fora estará com a sentença de morte decretada.
A discussão certamente pegará fogo, porque cada pessoa tem uma carga cultural, emocional, social, familiar, que a fará ter uma prioridade diferente da prioridade do vizinho. Alguns pensarão em deixar de fora o aidético (vai morrer, mesmo...) e levar a menina (porque ela tem ainda uma vida inteira pela frente). Mas e a freira?
A intenção, nesta dinâmica de grupo, é saber como cada pessoa trabalha o consenso, como consegue liderar ou como aceita a liderança, como organiza a apresentação de suas idéias, que poder de argumentação tem para levar as outras pessoas a aceitarem a sua prioridade.
2) Uma outra dinâmica de grupo, formulada especificamente para trainees da área comercial, propõe que uma das pessoas se posicione contrariamente ou a favor de um determinado programa de televisão. É uma apresentação que deve ser feita de improviso para o grupo.
Neste caso, a intenção do avaliador é verificar do candidato a habilidade de lidar com outras pessoas (respeito, consideração, polidez) e a habilidade de argumentação, além da capacidade de verbalização e a organização de idéias.
Para um trainee da área de informática, que não teria relacionamento com o público, possivelmente outras habilidades seriam investigadas, e com certeza uma outra técnica de dinâmica de grupo seria aplicada.
O líder da dinâmica de grupo precisa ser competente e ágil para poder avaliar todas as pessoas participantes. Geralmente, além do líder, participa um ou dois assistentes, dependendo do tamanho do grupo.
Às vezes até o próprio requisitante da vaga participa, disfarçado de candidato, da dinâmica de grupo. Neste caso, mais do que nunca, não haverá segunda chance de causar uma boa primeira impressão. Portanto, fique alerta, porque o seu futuro empregador pode estar ao seu lado.
Uma análise sobre dinâmicas de grupo
Uma análise sobre dinâmicas de grupo
Kelly Guarnier
Kelly Guarnier
Psicóloga, formada pela UFF, com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, pela FGV. Atua há quatro anos em RH. Já trabalhou em empresas do segmento de energia, auditoria e consultoria tributária, comunicação e entretenimento e, atualmente, no segmento petroquímico. Já desenvolveu trabalhos em R&S, T&D, Remuneração, Consultoria Interna, Gestão de Desempenho e Competência e Carreira.
+ textos de Kelly Guarnier
Muitos estudiosos, como filósofos, psicólogos, psiquiatras e sociólogos; entre eles Le Bon, Durkhein, Cooley, Freud, Wundt, dedicaram-se ao estudo da dinâmica de atuação dos grupos.
Diante de uma necessidade que o homem sempre teve de entender o Universo em que vive procurou, nesse anseio de curiosidade, fazer atividades como a imitação, a ação e a representação a fim de influenciar a natureza e promover uma maior interação com esta. Esta necessidade pelo movimento existe desde o surgimento da cultura humana, que se dá através do jogo considerado uma atividade livre, alegre e divertida. O jogo ganha importância, pois mostra a significação; dá sentido ao objetivo de realizar uma determinada atividade de movimento corporal. Existe uma necessidade "em jogo", que dá sentido à ação e transcende as necessidades imediatas da vida. O jogo permite ir a um mundo além da realidade, o que proporciona uma possibilidade de elaboração dos anseios e fantasias.
"No jogo luta-se, representa-se, imagina-se ou se sensibiliza para alguma coisa. É neste sentido que o jogo enfeita a vida, ornamenta-a a se constitui de uma necessidade para o homem". Nelson Vitello
Foi através do psicólogo americano Kurt Lewin que o termo "dinâmica de grupo" apareceu pela primeira vez, em 1936 e em 1944 contribuiu para a criação do primeiro centro de pesquisas MIT (Massachusetts Institute of Technology) sobre dinâmica de grupo. Sua atuação contribuiu muito para os estudos ligados aos grupos. A psicologia e a atuação dos processos dinâmicos das pessoas ligadas aos grupos tiveram um enorme desenvolvimento como ciência.
Considerando a possibilidade de existência do encontro de um grupo para uma dinâmica, com a qual o objetivo é ir além da realidade e deixar que apareçam características de sua personalidade, muitos debates foram feitos a respeito da existência da dinâmica de grupo virtual, sua utilização, eficácia, funcionalidade e aplicabilidade.
Para tanto, precisamos entender as similaridades e as divergências entre o homem virtual e o homem não virtual, uma vez que podemos experimentar uma dinâmica com o mesmo público, primeiro em um ambiente com todos os presentes e, depois, com todos utilizando um programa de computador. Neste contexto, observa-se que as pessoas são as "mesmas", porém os diferentes ambientes podem proporcionar diversos resultados.
Isso não quer dizer que seja sempre assim, porém estes ambientes permitem que uma mesma pessoa possa mostrar-se de forma diferenciada. Isso ocorre porque em uma dinâmica de grupo virtual a pessoa não é vista, e suas emoções podem ser escondidas ou simuladas ou por outro lado, o participante pode se sair melhor em uma dinâmica virtual se estiver doente ou indisposto, por exemplo.
Em contrapartida, na dinâmica de grupo tradicional, ou com presença física se considera elementos importantes à expressão corporal e emocional e, principalmente à espontaneidade.
Outra diferença entre as dinâmicas é quanto à presença de um moderador / facilitador. Na dinâmica de grupo presencial existe sempre uma pessoa que fará a condução das atividades, bem como avaliar - no caso de uma seleção - os aspectos comportamentais. Neste caso, o facilitador possui um papel muito importante. Suas funções são, entre outras, facilitar a comunicação e a integração entre os participantes, ser mediador em todas as situações geradas pelo grupo, observar os comportamentos e interpretá-los de acordo com o perfil que o requisitante exige. Deve ainda possuir uma linguagem clara e objetiva, procurar manter os comentários dentro do contexto das atividades e ter uma grande sensibilidade para com o grupo na hora de observar seus aspectos construtivos (de conciliador, mediador, ouvinte interessado...) e não construtivos (dominador, dependente, criador de obstáculos, agressivo...).
Já na dinâmica de grupo virtual pode existir um moderador, se assim o chamarmos, que ficará responsável pelo sistema e pode existir ainda outra figura - o facilitador, que poderá conduzir as atividades. Todavia, neste último caso, a tecnologia permite que possamos ousar e atribuir a esta figura que acabamos de citar, alguns "poderes tecnológicos" como, cortar a fala de alguém a qualquer momento, estabelecer caixa de diálogos, paralelas a quaisquer participantes e olhar esses diálogos sem que eles saibam. As pessoas podem ser representadas por figuras variadas; pode haver sons ou vídeos representativos. E a disposição do ambiente pode acontecer de forma variada e representada por símbolos diversificados.
A dinâmica pode ainda ser usada como game como é observado no Second Life, onde as pessoas cadastram-se, criam um personagem, divertem-se e podem também trabalhar vendendo seus serviços. Este é um exemplo de dinâmica de um grupo que as pessoas navegam em um ambiente tecnológico que elas conhecem e, aparentemente, gostam.
Contudo, é possível questionar até que ponto a interferência programada interfere no resultado final?
Quanto à utilização, pensa-se na existência da dinâmica de grupo em processos seletivos e treinamentos.
No processo seletivo, o avaliador já possui um perfil pré-determinado de acordo com a vaga que está trabalhando. Sendo assim, na dinâmica, é possível observar estas características nos profissionais que será contratado.
Quando for utilizada isoladamente, não deve ser eliminatória, pois possui uma série de instrumentos utilizados para avaliar o candidato. Seu objetivo é ver como o candidato comporta-se quando inserido em um grupo.
As atividades mais utilizadas são jogos de aquecimentos e dramáticos. "Não existe uma atividade especialmente utilizada, existe a definição do objetivo do trabalho e a melhor técnica que atende este, bem como ao estilo".
Segundo Maria Inez Limeira, a dinâmica de grupo é uma atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um trabalho que se percebe, por exemplo, como cada pessoa comporta-se em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se aceita bem o fato de sua ideia não ter sido levada em conta etc.
Alem disso, os selecionadores utilizam essa técnica para descobrir e avaliar como o corpo comporta-se em relação a cada componente. A dinâmica de grupo em seleção sempre tem como objetivo observar o comportamento na situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo.
Não existe um comportamento esperado, durante a dinâmica, que seja pré-definido. O candidato deve saber seus limites e potencialidades para que haja um respeito consigo e com os outros participantes. Portanto, independente do processo seletivo, deve ser espontâneo, objetivo, flexível e coerente. Deve colocar suas ideias e as opiniões de forma coesa e enxergar o este processo como um aprendizado pessoal e profissional.
Quanto ao comportamento do candidato, como já foi observado, este deve ser o mais espontâneo possível para não transparecer um comportamento "artificial". É melhor ser espontâneo, porém seguro. Pois, as chances de uma má avaliação são menores.
Depois da atividade deve-se deixar o grupo falar, já que sem esse "espaço" mata-se todo o fruto da experiência. É importante elaborar algumas perguntas que permitam a todos extravasarem seus sentimentos, de realização ou de frustração, para somente depois começar a correlacionar a experiência com a realidade do nosso dia a dia profissional.
A contextualização com a realidade deve ser obtida do próprio grupo, através de perguntas previamente elaboradas. As afirmações feitas pelo coordenador não possuem a mesma força que as descobertas realizadas pelo grupo. Por outro lado, se o grupo não percebeu algum aspecto interessante do ponto de vista do coordenador, de nada adianta ressaltar esse aspecto, pois isso não aconteceu do ponto de vista do grupo. O coordenador deve desenvolver a habilidade de explorar ao máximo as conclusões do grupo e não o seu ponto de vista (reescrever).
Para falar em resultado é necessário observar e selecionar o público desejado, ou seja, se a pessoa não for usuária de informática ou não possuir conhecimentos mínimos para a realização desta atividade, será inviável esperar um resultado eficaz, neste caso. É necessário entender a natureza destas pessoas, seus conhecimentos e se realizam comunicação em ambiente de rede, em internet.
Kelly Guarnier
Kelly Guarnier
Psicóloga, formada pela UFF, com MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, pela FGV. Atua há quatro anos em RH. Já trabalhou em empresas do segmento de energia, auditoria e consultoria tributária, comunicação e entretenimento e, atualmente, no segmento petroquímico. Já desenvolveu trabalhos em R&S, T&D, Remuneração, Consultoria Interna, Gestão de Desempenho e Competência e Carreira.
+ textos de Kelly Guarnier
Muitos estudiosos, como filósofos, psicólogos, psiquiatras e sociólogos; entre eles Le Bon, Durkhein, Cooley, Freud, Wundt, dedicaram-se ao estudo da dinâmica de atuação dos grupos.
Diante de uma necessidade que o homem sempre teve de entender o Universo em que vive procurou, nesse anseio de curiosidade, fazer atividades como a imitação, a ação e a representação a fim de influenciar a natureza e promover uma maior interação com esta. Esta necessidade pelo movimento existe desde o surgimento da cultura humana, que se dá através do jogo considerado uma atividade livre, alegre e divertida. O jogo ganha importância, pois mostra a significação; dá sentido ao objetivo de realizar uma determinada atividade de movimento corporal. Existe uma necessidade "em jogo", que dá sentido à ação e transcende as necessidades imediatas da vida. O jogo permite ir a um mundo além da realidade, o que proporciona uma possibilidade de elaboração dos anseios e fantasias.
"No jogo luta-se, representa-se, imagina-se ou se sensibiliza para alguma coisa. É neste sentido que o jogo enfeita a vida, ornamenta-a a se constitui de uma necessidade para o homem". Nelson Vitello
Foi através do psicólogo americano Kurt Lewin que o termo "dinâmica de grupo" apareceu pela primeira vez, em 1936 e em 1944 contribuiu para a criação do primeiro centro de pesquisas MIT (Massachusetts Institute of Technology) sobre dinâmica de grupo. Sua atuação contribuiu muito para os estudos ligados aos grupos. A psicologia e a atuação dos processos dinâmicos das pessoas ligadas aos grupos tiveram um enorme desenvolvimento como ciência.
Considerando a possibilidade de existência do encontro de um grupo para uma dinâmica, com a qual o objetivo é ir além da realidade e deixar que apareçam características de sua personalidade, muitos debates foram feitos a respeito da existência da dinâmica de grupo virtual, sua utilização, eficácia, funcionalidade e aplicabilidade.
Para tanto, precisamos entender as similaridades e as divergências entre o homem virtual e o homem não virtual, uma vez que podemos experimentar uma dinâmica com o mesmo público, primeiro em um ambiente com todos os presentes e, depois, com todos utilizando um programa de computador. Neste contexto, observa-se que as pessoas são as "mesmas", porém os diferentes ambientes podem proporcionar diversos resultados.
Isso não quer dizer que seja sempre assim, porém estes ambientes permitem que uma mesma pessoa possa mostrar-se de forma diferenciada. Isso ocorre porque em uma dinâmica de grupo virtual a pessoa não é vista, e suas emoções podem ser escondidas ou simuladas ou por outro lado, o participante pode se sair melhor em uma dinâmica virtual se estiver doente ou indisposto, por exemplo.
Em contrapartida, na dinâmica de grupo tradicional, ou com presença física se considera elementos importantes à expressão corporal e emocional e, principalmente à espontaneidade.
Outra diferença entre as dinâmicas é quanto à presença de um moderador / facilitador. Na dinâmica de grupo presencial existe sempre uma pessoa que fará a condução das atividades, bem como avaliar - no caso de uma seleção - os aspectos comportamentais. Neste caso, o facilitador possui um papel muito importante. Suas funções são, entre outras, facilitar a comunicação e a integração entre os participantes, ser mediador em todas as situações geradas pelo grupo, observar os comportamentos e interpretá-los de acordo com o perfil que o requisitante exige. Deve ainda possuir uma linguagem clara e objetiva, procurar manter os comentários dentro do contexto das atividades e ter uma grande sensibilidade para com o grupo na hora de observar seus aspectos construtivos (de conciliador, mediador, ouvinte interessado...) e não construtivos (dominador, dependente, criador de obstáculos, agressivo...).
Já na dinâmica de grupo virtual pode existir um moderador, se assim o chamarmos, que ficará responsável pelo sistema e pode existir ainda outra figura - o facilitador, que poderá conduzir as atividades. Todavia, neste último caso, a tecnologia permite que possamos ousar e atribuir a esta figura que acabamos de citar, alguns "poderes tecnológicos" como, cortar a fala de alguém a qualquer momento, estabelecer caixa de diálogos, paralelas a quaisquer participantes e olhar esses diálogos sem que eles saibam. As pessoas podem ser representadas por figuras variadas; pode haver sons ou vídeos representativos. E a disposição do ambiente pode acontecer de forma variada e representada por símbolos diversificados.
A dinâmica pode ainda ser usada como game como é observado no Second Life, onde as pessoas cadastram-se, criam um personagem, divertem-se e podem também trabalhar vendendo seus serviços. Este é um exemplo de dinâmica de um grupo que as pessoas navegam em um ambiente tecnológico que elas conhecem e, aparentemente, gostam.
Contudo, é possível questionar até que ponto a interferência programada interfere no resultado final?
Quanto à utilização, pensa-se na existência da dinâmica de grupo em processos seletivos e treinamentos.
No processo seletivo, o avaliador já possui um perfil pré-determinado de acordo com a vaga que está trabalhando. Sendo assim, na dinâmica, é possível observar estas características nos profissionais que será contratado.
Quando for utilizada isoladamente, não deve ser eliminatória, pois possui uma série de instrumentos utilizados para avaliar o candidato. Seu objetivo é ver como o candidato comporta-se quando inserido em um grupo.
As atividades mais utilizadas são jogos de aquecimentos e dramáticos. "Não existe uma atividade especialmente utilizada, existe a definição do objetivo do trabalho e a melhor técnica que atende este, bem como ao estilo".
Segundo Maria Inez Limeira, a dinâmica de grupo é uma atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um trabalho que se percebe, por exemplo, como cada pessoa comporta-se em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se aceita bem o fato de sua ideia não ter sido levada em conta etc.
Alem disso, os selecionadores utilizam essa técnica para descobrir e avaliar como o corpo comporta-se em relação a cada componente. A dinâmica de grupo em seleção sempre tem como objetivo observar o comportamento na situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo.
Não existe um comportamento esperado, durante a dinâmica, que seja pré-definido. O candidato deve saber seus limites e potencialidades para que haja um respeito consigo e com os outros participantes. Portanto, independente do processo seletivo, deve ser espontâneo, objetivo, flexível e coerente. Deve colocar suas ideias e as opiniões de forma coesa e enxergar o este processo como um aprendizado pessoal e profissional.
Quanto ao comportamento do candidato, como já foi observado, este deve ser o mais espontâneo possível para não transparecer um comportamento "artificial". É melhor ser espontâneo, porém seguro. Pois, as chances de uma má avaliação são menores.
Depois da atividade deve-se deixar o grupo falar, já que sem esse "espaço" mata-se todo o fruto da experiência. É importante elaborar algumas perguntas que permitam a todos extravasarem seus sentimentos, de realização ou de frustração, para somente depois começar a correlacionar a experiência com a realidade do nosso dia a dia profissional.
A contextualização com a realidade deve ser obtida do próprio grupo, através de perguntas previamente elaboradas. As afirmações feitas pelo coordenador não possuem a mesma força que as descobertas realizadas pelo grupo. Por outro lado, se o grupo não percebeu algum aspecto interessante do ponto de vista do coordenador, de nada adianta ressaltar esse aspecto, pois isso não aconteceu do ponto de vista do grupo. O coordenador deve desenvolver a habilidade de explorar ao máximo as conclusões do grupo e não o seu ponto de vista (reescrever).
Para falar em resultado é necessário observar e selecionar o público desejado, ou seja, se a pessoa não for usuária de informática ou não possuir conhecimentos mínimos para a realização desta atividade, será inviável esperar um resultado eficaz, neste caso. É necessário entender a natureza destas pessoas, seus conhecimentos e se realizam comunicação em ambiente de rede, em internet.
como se comportar em dinâmica de grupo
Em processos seletivos, os candidatos devem passar por uma série de etapas. A dinâmica de grupo, talvez seja a mais decisiva, pois ela é a responsável em avaliar como os interessados na vaga lidam com determinadas situações.
Em uma dinâmica, os especialistas em recursos humanos buscam profissionais que saibam interagir em equipe. Além disso, eles querem alguém que se enquadre no perfil de cultura da empresa. Às vezes, nem sempre o mais bem preparado no “papel” acaba ficando com a oportunidade oferecida.
Mesmo tendo uma boa bagagem, o candidato que não for adequado para trabalhar na futura posição dificilmente fica com a vaga. Para ser bem sucedido, o ideal é ser transparente consigo mesmo e com os demais. Além disso, a pessoa deve encarar a situação com total naturalidade, sem encarnar um personagem.
É claro que etiqueta profissional é algo extremamente importante. Por isso que, na hora da dinâmica, o candidato deve se apresentar bem vestido, expressar suas idéias de forma coerente e, principalmente, ouvir o que os outros têm a dizer. Outro ponto importante é não se preocupar com os concorrentes. Cada um deve fazer a sua parte da melhor maneira possível.
Caso seja reprovado em alguma dinâmica, não se desespere pois, mais cedo ou mais tarde, a sua oportunidade vai surgir.
Mais informações por email
Em uma dinâmica, os especialistas em recursos humanos buscam profissionais que saibam interagir em equipe. Além disso, eles querem alguém que se enquadre no perfil de cultura da empresa. Às vezes, nem sempre o mais bem preparado no “papel” acaba ficando com a oportunidade oferecida.
Mesmo tendo uma boa bagagem, o candidato que não for adequado para trabalhar na futura posição dificilmente fica com a vaga. Para ser bem sucedido, o ideal é ser transparente consigo mesmo e com os demais. Além disso, a pessoa deve encarar a situação com total naturalidade, sem encarnar um personagem.
É claro que etiqueta profissional é algo extremamente importante. Por isso que, na hora da dinâmica, o candidato deve se apresentar bem vestido, expressar suas idéias de forma coerente e, principalmente, ouvir o que os outros têm a dizer. Outro ponto importante é não se preocupar com os concorrentes. Cada um deve fazer a sua parte da melhor maneira possível.
Caso seja reprovado em alguma dinâmica, não se desespere pois, mais cedo ou mais tarde, a sua oportunidade vai surgir.
Mais informações por email
sexta-feira, 14 de maio de 2010
Assinar:
Postagens (Atom)