O triste prazer de ser o coitadinho

O triste prazer de ser o coitadinho Muitas vezes disputamos em nossas relações interpessoais quem tem os maiores problemas ou quem é o mais coitadinho. Triste, não?! Quero contar uma história sobre isso Recentemente fui ao médico e, na sala de espera, a fala de uma senhora me chamou muito a atenção. Uma jovem perguntou: "A senhora sempre acorda feliz assim?" E a resposta foi: "Sempre! Tenho meus problemas, sim. Mas o fato de eu acordar com vida já é mais uma chance de vencê-los e, por isso, fico feliz pela oportunidade". Eu achei essa resposta fantástica! Muitas vezes temos “prazer” de nos entregarmos à dor. Queremos até que os outros sintam pena de nós e digam: “Coitado (a). Realmente, seu problema é pior. Quanto sofrimento”. Disputamos em nossas relações interpessoais quem tem os maiores problemas. Conheço muitos assim e às vezes também faço o mesmo. Triste isso, não?! Mas muitas vezes não percebemos que estamos agindo assim, até que alguém nos mostre ou quando incrivelmente nos percebemos “sozinhos”. Sei que é difícil, mas vale a tentativa de darmos o primeiro passo para a mudança, mesmo que sejam vários primeiros passos. A vida é um restart contínuo e podemos aproveitar essa vantagem. Não estou falando de voltar no tempo, mas da possibilidade de construir novas histórias a partir do novo dia. É o recomeço! Quero hoje lançar um desafio a todos que quiserem. Pois é, somente aos que decidirem perceber a vida de uma maneira diferente. Estou falando de escolha. Escolher viver e não sobreviver. Que tal todo dia à noite, em seu espaço predileto ou disponível, você parar um pouco para pensar e registrar quais foram os maiores aprendizados do seu dia vivido? Comecei a fazer isso há um tempo e está dando muito certo. Convido você a embarcar nessa jornada pessoal de aprendizados diários. Acredite em dias melhores. http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/o-prazer-de-ser-o-coitadinho/84436/?hsfghg

10 maneiras simples de ser mais feliz todos os dias

10 maneiras simples de ser mais feliz todos os dias O primeiro passo para a alegria é cuidar bem de si mesmo Cuidar da saúde e evitar se relacionar com pessoas negativas são algumas dicas para ser mais feliz (Foto: Thinkstock)Cuidar da saúde e evitar se relacionar com pessoas negativas são algumas dicas para ser mais feliz (Foto: Thinkstock) Você quer ser mais feliz? Comece cuidando melhor de si mesmo. Por mais que isso seja evidente, muitas pessoas pulam esse passo e tentam ser contentes buscando novas metas ou estabelecendo padrões de perfeição. Ser gentil com si mesmo pode lhe aproximar a objetivos mais sofisticados, segundo o Daylle Deanna Schwartz. A autora de mais de 15 livros, incluindo “The Effortless Entrepreneur” (em português, Empreendedor Sem Esforço), acredita que é se valorizando que se constrói a confiança. Para Daylle, pessoas mais alegres desviam seus caminhos para cuidarem de si mesmas e dizem não quando é necessário. “Quando você se ama, aprende que negar fazer algo é um ato importante para não acumular sentimentos negativos”, diz. Confira as 10 dicas da escritora, listadas no site da "Inc." para você ser mais feliz todos os dias. 1. Faça uma coisa boa para si mesmo por dia Mantenha consigo mesmo um acordo de se tratar com amor e carinho todos os dias. Segundo a autora, pessoas que fazem isso se sentem mais motivadas e não se deixam ser desvalorizadas por alguém. 2. Perdoe-se Desculpar-se ou perdoar-se nem sempre é fácil, pois há uma tendência de se culpar por tudo que não deu certo no passado. As pessoas começam a se complicar quando tentam ser perfeitas demais e se castigam por não conseguir. Daylle recomenda um exercício: olhar no espelho e dizer “eu me amo e me perdoo”. SAIBA MAIS Como conseguir dinheiro: as 20 maiores dúvidas dos empreendedores 3. Aceite-se como você é Daylle lista a insatisfação com o corpo e a idade como grandes obstáculos pessoais das pessoas. Para ser feliz, você precisa aprender a gostar do que tem. Além disso, essa autoaceitação engloba reconhecer a sua renda e seu sucesso. “Não ganhar o dinheiro estabelecido para uma determinada idade não é um problema grave.” 4. Elimine pessoas nocivas A dica é mais fácil de falar do que fazer, mas evite se relacionar com clientes, sócios, investidores ou funcionários que passam uma sensação negativa. É mais difícil ter a mesma postura perante a família, mas não há razões válidas para aturar pessoas grosseiras. 5. Priorize a saúde Tenha cuidado para encontrar um equilíbrio entre o que é saudável e o que é prazeroso. Não se castigue pela brecha no regime ou pela ausência pontual na academia. Seja disciplinado, mas entenda suas vontades. 6. Pare de pular refeições “Estar ocupado não é desculpa para não comer”, diz Daylle. Segundo a autora, ao pular uma refeição, o nível de açúcar no sangue diminui e os níveis de estresse aumentam. Se você realmente não puder sentar para comer, providencie um lanche saudável e prático. 7. Respire! Não se esqueça de que, quando você está estressado ou deprimido, exercícios simples de respiração podem trazer calma e alegria de volta. 8. Tenha um espaço aconchegante Arrumar a cama e deixar o quarto em ordem criam um ambiente receptivo para quando você chegar em casa cansado. A mesma postura deve ser mantida no escritório. Jogue fora a papelada desnecessária e organize seus pertences, mas não se limite a isso. Decore seu espaço e torne-o agradável para você. 9. Tome um pouco de Sol Trabalhar o dia inteiro em um ambiente escuro e fechado não é saudável. Se este é o seu caso, saia para tomar um ar de tempos em tempos. Além disso, invista em lâmpadas claras para iluminar o ambiente. 10. Presenteie-se com produtos de qualidade Você é o tipo de pessoa que dá um presente sofisticado para o colega, mas tudo que compra para si mesmo é a versão mais barata disponível? Se o produto em questão é indiferente para você, tudo bem. Mas, se for algo de seu interesse, compre algo mais caro de vez em quando. Sempre que usá-lo, você vai reforçar a ideia de que merece coisas boas. http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/06/11-maneiras-simples-de-ser-mais-feliz-todos-os-dias.html

Marketing pessoal

10 atitudes para o sucesso

Qualidades no trabalho

Os 10 princípios do gestor do futuro

Os 10 princípios do gestor do futuro Um bom gestor deve reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo Juliane Yamaoka, Administradores.com, 28 de janeiro de 2015 , às 15h01 Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da tarefa do gestor Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. O líder do futuro é aquele que possui ênfase em suas competências e comportamentos definidos a partir da organização e suas estratégias. Nesse sentido as competências para a liderança no futuro é ter uma visão ampla do negócio, saber gerenciar complexidade e mudanças, desenvolver a si mesmo e aos outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados. Conheça 10 princípios ou características fundamentais que os gestores devem possuir nos próximos anos: 1. Ser um líder atuante Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder, simplesmente porque ele traz mais dinheiro ou é melhor em delegar, e sim que estimule sua equipe e traga resultados. 2. Assumir as responsabilidades O gestor deve assumir de frente sua função e procurar resolver os obstáculos que sua equipe possa encontrar pela frente. Quando um gestor assume a liderança ele abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso. 3. Entender sobre as tecnologias Os gestores não precisam se tornar especialistas em cada nova tecnologia surge. No entanto, agora que a tecnologia tornou-se uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os gestores compreender quais as tecnologias tem o potencial de beneficiar a organização. 4. Liderar pelo exemplo O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Nunca agir pelo impulso e servir sempre de exemplo para sua equipe. 5. Pedir ajuda se necessário Um bom gestor deve também, reconhecer o momento de pedir ajuda, admitir quando estiver errado ou mesmo quando não sabe de algo. Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e desenvolvimento profissional 6. Acreditar na inteligência coletiva O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não ter todas as respostas ou tomar as melhores decisões. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe em vez de tomar decisões ruins. 7. Ser um tomador de decisões Os gestores são muitas vezes creditados com a necessidade de "apagar incêndios", porém o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias que possam desafiar os negócios. 8. Saber reconhecer os méritos Reconhecer o bom trabalho de um funcionário faz parte da tarefa do gestor. Essa é uma ferramenta de gestão que garante a satisfação do profissional deixando-o motivado a gerar maiores resultados. 9. Oferecer feedback Se reunir com sua equipe periodicamente e oferecer feedback das atividades desempenhadas e do desenvolvimento do profissional dentro da empresa é uma ótima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produção. 10. Reconhecer os limites pessoais Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto a sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre chefia e subordinado. Juliane Yamaoka - Gerente geral da Efix

20 dicas poderosas para você se relacionar melhor com as pessoas

20 dicas poderosas para você se relacionar melhor com as pessoas Você sabe como conquistar pessoas? Se a resposta for não, algo precisa ser feito, pois, a competência interpessoal é uma habilidade ímpar para todos aqueles que buscam ser bem sucedidos tanto na vida pessoal quanto na profissional Seguir Pablo de Paula, 10 de setembro de 2013 A maior habilidade que uma pessoa pode escolher para desenvolver nessa época em que vivemos, sem dúvidas, é a interpessoal, que nada mais é do que a capacidade de nos relacionarmos bem com o nosso semelhante. É evidente, que muitas pessoas encontram dificuldades em executar de forma eficiente essa questão, haja vista, que em qualquer tipo de relacionamento existem inúmeras variáveis que tornam essa questão um grande desafio para todos nós. Sabendo das dificuldades que as pessoas possuem, de se relacionarem umas com as outras, elaborei 20 dicas para que uma pessoa possa se relacionar melhor em seu dia a dia e consequentemente consiga otimizar seus processos, confira: 1 – Busque gostar das pessoas: tenha interesse pelas pessoas, incite sua curiosidade por elas e principalmente, demonstre para as mesmas, que você aprecia aquilo que elas fazem. Em outras palavras, use sua simpatia para demonstrar para as pessoas a importância que elas tem para a sua vida e o quanto você valoriza isso. 2 – Busque ser bem humorado: a maior característica de uma pessoa de marketing pessoal forte é o sorriso. Não há dúvidas de que, o bom humor conquista/seduz as pessoas, pois, é algo que faz com que as mesmas se sintam valorizadas e queridas. Digo isso, porque você está lidando com seres humanos, cheios de dúvidas, medos, incertezas, inseguranças e instabilidade, sendo assim, transmita emoções positivas, para que assim, você consiga ganhar a confiança das pessoas. 3 – Busque ouvir as pessoas: acredite, algumas pessoas não querem as soluções para os seus respectivos problemas, e sim que exista alguém que esteja disposto a ouvi-los. Sendo assim, uma das habilidades imprescindíveis de relacionamento saudável, é exatamente saber ouvir as pessoas. Algo valioso que aprendi em minha vida, foi que estimular as pessoas a falarem de si mesmas, é uma atitude ímpar para que as mesmas criem um vínculo afetivo comigo, fazendo de mim, uma pessoa interessante. 4 – Busque perdoar as pessoas: somos seres muito diferentes uns dos outros, portanto, é natural que haja atritos, divergências e desgastes em um relacionamento. A questão é a seguinte: como você administra esses conflitos? O segredo é olvidar, pois, é preciso aceitar que algumas pessoas irão nos machucar de vez em quando, mas, por acreditarmos nelas, devemos praticar o ato de perdão. 5 – Busque aceitar a diversidade: a heterogeneidade é algo que deve ser valorizado pelas pessoas, e não o contrário. Examine-te a ti mesmo e responda para si próprio, se você é uma pessoa que expede julgamentos por conta de religião, classe social, etnia, opção sexual, enfim, tudo aquilo que você discorda, e repare se é capaz de enxergar as pessoas de forma igualitária e justa. 6 – Busque desejar para as pessoas tudo aquilo que deseja para si mesmo: colhemos exatamente aquilo que plantamos, ou seja, se desejar sucesso para você, aprenda a desejar o sucesso para os outros também. Fazendo isso, esse desejo voltará para você multiplicado por cem. Além disso, busque agir em prol das pessoas e sempre esteja disposto a ajudá-las quando preciso, pois, o universo conspira a favor daqueles que praticam a bondade e a caridade. 7 – Busque agradar as pessoas: busque, sem perder sua autenticidade, satisfazer as necessidades dos outros. Por exemplo: se for conversar com alguém que gosta de falar sobre futebol, procure se adequar a isso (conheça o time de coração dele, o último título conquistado, qual a posição do mesmo no campeonato, etc.) para que assim, você torne a conversa interessante para ambas às partes. Outro bom exemplo, é que você pode descobrir qual é o presente que uma pessoa gostaria de receber e fazer uma surpresa para ela. Enfim, busque ser uma pessoa sempre disposta a fazer a diferença de forma positiva na vida das pessoas. 8 – Busque elogiar as pessoas: saiba reconhecer as qualidades alheias e apreciá-las, para que assim, as pessoas se sintam autoconfiantes ao seu lado, e principalmente, abertas para contar seus problemas e frustrações. Além disso, busque contar um pouco de suas experiências (positivas e negativas) para a outra parte, pois assim, você estará sendo transparente e sincero, e essas, são duas qualidades muito bem valorizadas pelas pessoas. 9 – Busque ter empatia: tente se colocar no lugar da outra pessoa, buscando entender seus sentimentos e desejos, para que assim, você possa ajudá-la de alguma forma. Digo isso, porque muitas das vezes, somos egoístas e somente vemos o nosso lado, negligenciando os problemas da outra parte, sendo assim, devemos otimizar nossas habilidades de sentir e perceber o nosso próximo. 10 – Busque valorizar mais os pontos positivos do que os negativos: com relação aos defeitos de uma pessoa, você deve entender que também é um ser errante, e que possui, inúmeros pontos negativos que a outra parte também percebe e despreza. Portanto, volte suas atenções para as coisas boas e esqueça as ruins (isso não quer dizer que você não irá dar um conselho para ajudar uma pessoa, se perceber um equívoco da mesma), haja vista, que todas as pessoas do mundo, possuem qualidades e aptidões únicas, que fazem com que o mundo seja múltiplo, e dotado de uma diversidade ímpar. 11 – Busque otimizar suas habilidades de comunicação: trabalhe sua linguagem verbal (dicção, eloquência, tom de voz, etc.) e também sua linguagem não verbal (postura atenta, olhos fixados na outra parte, etc.) para que assim, as pessoas consigam ter facilidade de compreender a sua mensagem. Algumas pessoas falam rápido demais, possuem um conjunto de palavras desordenadas, são ansiosos e não conseguem deixar de interromper a fala do outro, ou, até mesmo, demonstram falta de interesse pelo assunto em questão, enfim, fazem tudo errado. 12 – Busque ter iniciativa: seja uma pessoa que busca interagir com as outras, ou seja, demonstre para o mundo que você existe, haja vista, que é impossível estabelecer um networking inteligente se você for tímido, introvertido e comedido, sendo assim, busque ser alguém que toma iniciativa e procura interatuar com os outros. 13 – Busque reconhecer seus erros: o problema não é errar, e sim não corrigir o erro. O homem que reconhece seu erro, demonstra, além de cordialidade e nobreza, uma grande humildade. Em outras palavras, não seja orgulhoso e prepotente, como um deus na terra, que não tem capacidade para reconhecer os próprios erros cometidos. 14 – Busque sempre fazer com que a pessoa tenha a sensação de que teve participação ativa no sucesso de uma meta: você precisa aprender a dividir seus êxitos com as pessoas, haja vista, que em um relacionamento, é sempre mais benéfico dar do que receber. Além disso, partilhe seus conhecimentos e informações para as outras pessoas constantemente, afinal de contas, o que você fará com isso tudo sozinho? 15 – Busque não constranger as pessoas: cuidado para não envergonhar uma pessoa, principalmente, se a mesma for tímida. Sendo assim, busque agir educadamente, sempre respeitando as pessoas e procurando ser gentil com as mesmas. 16 – Busque ter autocontrole: autocontrole significa a sua capacidade de gerir seus próprios sentimentos e pensamentos, de forma que o meio termo, é a chave para a consecução eficiente desse fator. Em outras palavras, a paciência deve ser um dos pilares da pessoa, para que assim, a mesma consiga suportar as objeções e importunações que a vida certamente trará. 17 – Busque ser respeitoso com as pessoas: aprenda a respeitar as opiniões alheias, ou seja, não aja como um juiz, sempre pronto para julgar a causa do próximo. O negócio não é defender suas ideias, e sim ajudar as pessoas a entenderem as delas. 18 – Busque abnegar de algumas coisas: sempre que possível, abra mão de algumas coisas para que uma pessoa seja ajudada por você, ou seja, às vezes, você terá que perder uma coisa no presente para ganhá-la no futuro. Vale lembrar que, sempre quando for praticar uma boa ação, faça de bom grado, nunca por obrigação, pois assim, estará agindo de maneira nobre e inteligente. 19 – Busque copiar algumas pessoas: você conhece alguma pessoa que possui facilidades de relacionamento? Se sim, porque não observa o comportamento da mesma, e busca, tentar trazer para si, alguns atributos que fazem com que a mesma tenha tanto prestígio? 20 – Busque atacar o problema, não a pessoa: se tiver que criticar uma pessoa, busque atacar os fatos, ou seja, não faça ataques pessoais. É evidente, que nossos amigos, por muitas vezes, precisarão de nosso auxílio, todavia, pense bem antes de externar um pensamento e quando o fizer, saiba ser sutil, para que a outra parte não se sinta atacada, pois, lembre-se, o que uma pessoa espera de um amigo é o sorriso e não a espada. A melhor maneira de crescer profissionalmente em uma economia globalizada, é investindo nos relacionamentos, pois, esse é o grande segredo para qualquer pessoa vencer não só no mercado de trabalho, mas também na vida, sendo assim, que possamos criar, dentro de nós mesmos, essa insigne habilidade. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/20-dicas-poderosas-para-voce-se-relacionar-melhor-com-as-pessoas/72897/

9 competências que as empresas esperam de você

9 competências que as empresas esperam de você Vanessa Vieira Vanessa Vieira, da VOCÊ S/A Gabriel Ferreira, da VOCÊ S/A Nas últimas semanas de 2014, a fabricante de cosméticos Nivea preparava-se para estrear um novo processo de avaliação de desempenho, que vai definir as metas de seus funcionários para 2015. A novidade fica por conta das competências pelas quais a equipe será avaliada: cuidado, confiança, simplicidade e coragem. No lugar de pensamento estratégico ou liderança, palavras comuns nas revisões anuais, a Nivea gastou dois anos discutindo seus valores corporativos e agora vai colocar os funcionários para praticá-los. “As competências de nossos executivos e nossos valores tinham de convergir”, diz Christian Goetz, presidente da Nivea no Brasil. Não se trata de truque de marketing ou política motivacional: a multinacional mudou seus valores porque acredita que eles tornarão a empresa mais competitiva. “O ambiente de cuidado e confiança estimula o trabalho de equipe e as decisões corajosas, nos tornando mais ágeis, enquanto a simplicidade permite investimento focado dos recursos”, afirma Christian. Nos últimos anos, muitas empresas revisaram seus valores para traduzir melhor em ações sua estratégia corporativa. Boa parte desse movimento se deve à crise de 2008, quando várias companhias viram que seus executivos não praticavam o que elas escreviam na parede da recepção. “Foi aí que essa tendência de aproximar valores e competências ganhou força”, diz Cristina Nogueira, da consultoria Walking the Talk, especializada em cultura empresarial, de São Paulo. De lá para cá, dezenas de companhias fizeram essa autoanálise e encontraram novas palavras para expressar sua forma de buscar re­­sul­tados. Juntos, a ousadia do Facebook, a sinergia do Grupo Pão de Açúcar e o cuidado da Nivea, formam um conjunto daquilo que se espera dos profissionais hoje em dia. Conhecer e desenvolver essas habilidades é crucial num momento de maior disputa no mercado de trabalho. “Se a estratégia de uma empresa muda, mudam também as pessoas que ela precisa atrair para realizar aquela entrega”, diz Rodrigo Amantea, coordenador de educação executiva do Insper. Cuidado com as pessoas Christian Goetz, presidente da Nivea no Brasil, explica por que o cuidado pode ser uma qualidade profissional importante: “Toda a nossa cultura é permeada pelo valor do cuidado: com nossos consumidores, com os funcionários, com o meio ambiente. O cuidado anda lado a lado com outro valor que esperamos — a confiança. Juntas, as duas atitudes formam um ambiente de respeito e integridade, em que as promessas a nossos parceiros e consumidores são mantidas e em que não se promete o que não se pode cumprir. Cuidado e confiança também estimulam o trabalho de equipe e deixam o processo de tomada de decisão mais ágil. Alguns dos comportamentos que demonstram se um líder tem essa competência são a busca por soluções que equilibrem diferentes interesses e o foco nas fortalezas de cada pessoa do time, e não em seus pontos fracos." Sinergia Peter Estermann, vice-presidente de infraestrutura e estratégia do Grupo Pão de Açúcar. Entenda a nova competência adotada pelo Grupo Pão de Açúcar, maior empregador da iniciativa privada no Brasil, com 154 000 funcionários: Nos últimos cinco anos, o Grupo Pão de Açúcar passou a atuar em cinco negócios: varejo de alimentos, atacado, varejo de eletroeletrônicos, comércio eletrônico e segmento imobiliário. Diante desse aumento de complexidade de suas atividades, o perfil dos executivos do Pão de Açúcar precisou mudar. O grupo valoriza profissionais capazes de enxergar possibilidades de economia ou de aumento da eficiência, não apenas no negócio em que atuam mas em relação à empresa como um todo. Essa competência foi chamada de sinergia. “Para colocá-la em prática, é necessário fazer uma imersão nos diferentes negócios, identificar as oportunidades e transformá-las num projeto exequível”, diz Peter Estermann, vice-presidente de infraestrutura e estratégia do grupo. Na avaliação de desempenho do GPA, as competências correspondem a 30% do valor dos bônus pagos aos executivos. “Não basta se preocupar com o resultado individual, é preciso buscar melhorar o serviço, reduzir o custo operacional, promover uma melhor utilização dos espaços e da malha logística do negócio como um todo”, afirma Peter. Habilidade de abrir mão da liderança Claudia Worms Sciama, diretora de negócios para o varejo do Google Brasil. Na contramão da maioria das empresas, o Google busca profissionais capazes de ceder o comando quando necessário: O Google acredita que todo funcionário tem conhecimento para contribuir para a estratégia da empresa e que chefes não podem ser uma barreira para o fluxo de ideias. Isso significa escutar a opinião dos subordinados e renunciar ao controle de vez em quando. “Para nós, tão crítico quanto dar um passo adiante e liderar é dar um passo atrás e parar de liderar”, diz Lazlo Bock, vice-presidente mundial de RH do Google. Na pesquisa de avaliação dos gestores, questiona-se às equipes se seu líder delega atividades estratégicas. “Coloco outra pessoa na liderança quando sei que ela tem maior conhecimento sobre determinado tema”, diz Claudia Worms. Adrenalina nos negócios Graciela Tanaka, executiva de operações da Netshoes, informa como essa competência motiva a equipe a cumprir prazos e encarar desafios: “O que nós entendemos por adrenalina é estar sempre ligado, com o desejo de solucionar da melhor forma e no menor prazo possível os problemas que nossos clientes possam vir a ter. Atender a um pedido no prazo, por mais que tenhamos processos eficientes, envolve sempre a adrenalina de querer realizar alguma coisa e a satisfação que vem depois que tudo dá certo — igualzinho ao que acontece com quem pratica esportes. Logo que chegam aqui, nossos novos executivos trabalham nas funções mais básicas da companhia, como atendimento ao cliente e logística, para sentir de perto onde há mais adrenalina envolvida. Um dos maiores cuidados que temos é fazer com que a adrenalina que corre por aqui seja sempre a boa, aquela que traz resultados e se transforma em desejo de se empenhar cada vez mais. Queremos manter longe aquela adrenalina resultante de uma pressão exagerada.” Ditar as tendências Andre Fontes, diretor de negócios do segmento de biocirurgias da Johnson & Johnson. Mais do que inovar em produtos que já existem, a Johnson & Johnson busca profissionais capazes de identificar oportunidades para produtos que ainda não foram criados: Recentemente, a Johnson & Johnson reformulou as competências esperadas de seus executivos. Foi incluída a ideia de impulsionar a inovação e antecipar tendências de mercado. “Trata-se de buscar novas soluções tanto para os clientes quanto para os processos rotineiros da companhia”, afirma Andre Fontes, diretor de negócios do segmento de biocirurgias da Johnson & Johnson, área dependente de pesquisa e inovação. Ao recrutar um executivo, a Johnson analisa o papel que ele desempenhou em grandes processos de mudança e paradigmas que ajudou a quebrar. Criar propósito Como Eduardo Ribeiro, vice-presidente de vendas da Avon, explica a habilidade de mostraro significado maior do trabalho: “Na venda direta, criar um propósito para o trabalho é fundamental. Na Avon, temos mais de 6 milhões de revendedoras ao redor do mundo que precisam estar sempre inspiradas e bem dispostas para trabalhar. Um executivo da área comercial que não sabe dar significado à venda é alguém que apenas transmite informações, como metas e resultados. Queremos alguém que saiba utilizar os canais de comunicação e que tem à disposição para inspirar o time, esteja ele no mesmo escritório ou na rede de vendedoras. Queremos gente que consiga mostrar para a equipe que a empresa faz muito mais do que simplesmente vender cosméticos. Ela dá poder a milhões de mulheres ao redor do mundo, permitindo que elas se sintam mais bonitas, oferecendo uma fonte de renda para que elas possam sustentar a família ou até mesmo escapar da violência doméstica. Da pessoa que separa os produtos entregues às revendedoras ao presidente da companhia, todos precisam entender a importância de seu papel para a missão da empresa se concretizar.” Interpretar cenários complexos Rogério Mendonça, diretor executivo da área de transportes da GE, conta por que a empresa passou a exigir de seus profissionais a habilidade de compreender contextos que envolvem muitas variáveis: “Há cerca de um ano, iniciamos aqui na GE um processo de revisão dos valores que norteiam nosso trabalho. Neste mundo ultradinâmico e em uma empresa com atuação global como a nossa, o profissional precisa saber interpretar uma diversidade de cenários complexos. Buscamos executivos capazes de tomar decisões em ambientes que podem mudar rapidamente ou em cenários culturais diferentes daqueles a que estão acostumados, calculando riscos e consequências.” Ser desastrado Alexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook na América Latina, explica por que os funcionários da rede social são estimulados a agir rapidamente e sem medo de errar: Em uma empresa que busca disrupção e inovação, como é o caso do Facebook, contar com pessoas que saibam agir rapidamente, sem medo de que algo saia fora do planejado, é fundamental. Existe um ditado na companhia que diz: ‘Mova-se rápido e quebre coisas’. A ideia é que, se você nunca quebra nada, não está se movendo rápido o suficiente. No Facebook, temos mais medo de perder oportunidades do que de cometer erros. Para começar, jamais alguém é punido dentro do Facebook se tiver agido de acordo com a cultura da empresa. Não importa que a decisão tenha sido muito desastrada, se ela foi tomada dentro de nossa necessidade de agir rapidamente, ela foi um acerto. De nada adianta dizermos que isso é importante se não dermos espaço para que as pessoas ajam assim. Não faz muito tempo, tivemos de transferir nossa atenção das atividades do dia a dia para focá-la nas plataformas móveis. Em uma empresa tradicional, fazer essa mudança demandaria muito tempo, mas o Facebook reorientou toda a sua estrutura em muito pouco tempo. Fazer algo tão grande e tão rápido é um risco e poderia resultar em um grande erro. Mas é nosso jeito de fazer as coisas. Simplicidade Flávio Augusto Silva, fundador e ex-proprietário da rede de escolas WiseUp e criador da rede social Geração de Valor, que recebe 10 milhões de visitas por semana, opina sobre a difícil habilidade de ser simples: “Sempre existe uma forma diferente, mais eficiente e mais lucrativa de fazer as coisas que todo mundo insiste em fazer mecanicamente, sem jamais questionar. O nome dessa prática é inovação. Mas inovar não é inventar — é criar soluções simples para questões corriqueiras. Simplicidade não quer dizer superficialidade. Grandes ideias geralmente condensam pensamentos sofisticados. Muitas vezes, organizar as prioridades significa parar de fazer o que é desnecessário. Às vezes, isso é mais importante do que passar a fazer o que é essencial.” http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/198/noticias/9-competencias-que-as-empresas-esperam-de-voce

Falta de inteligência emocional atrapalha a carreira

Falta de inteligência emocional atrapalha a carreira Célia Leão, da VOCÊ S/A Na década de 90, o assunto inteligência emocional ganhou os holofotes com o sucesso do livro de mesmo nome do escritor americano Daniel Goleman. Segundo o autor, a inteligência emocional influencia enormemente o sucesso conquistado ou não ao longo da vida. No dia a dia no escritório, grande parte das atividades que realizamos pressupõe se relacionar com as pessoas­. Sejam elas clientes, o chefe, nossos colegas de trabalho ou fornecedores. Naturalmente, o profissional que desenvolve algumas habilidades de relacionamento tem mais chance de obter sucesso com mais facilidade em suas interações. Empatia, gentileza, autoconhecimento e controle das emoções são itens imprescindíveis, de acordo com Goleman, para navegar no complicado mar de interesses que existe dentro das empresas. E, cá entre nós, aquele que traz esses atributos desenvolvidos faz, seguramente, com que portas lhes sejam abertas com mais facilidade e sabe fazer-se mais bem-vindo sempre. Podemos definir ira como a raiva incontrolável que se tem de alguém ou de alguma coisa, quase sempre seguida do desejo de vingança. A ira está listada como um dos sete pecados capitais. A religião a condena, o bom senso também não a aprova e, em sua vida profissional, esse é um dos pecados que farão com que as coisas sempre sejam mais difíceis para você. A raiva desmedida colabora imensamente para sua estagnação na carreira. Tente não levar as pequenas contrariedades para o lado pessoal. Afinal, elas estão no caminho de todos nós e são parte de nosso cotidiano na empresa. Se um colega o contrariou na reunião, foi porque ele talvez não concordasse com a solução que você propôs para a empresa — nada a ver com você como pessoa. Não se enerve nem perca o controle quando perceber que um membro da equipe roubou uma ideia que era sua. Você é competente, criativo, e aquele que rouba sua ideia genial não vai conseguir fazer isso ad eternum. A mentira sempre tem perna curta e, mais cedo ou mais tarde, o impostor será desmascarado. Você, por outro lado, seguirá tendo boas ideias e terá sua competência reconhecida. Perde a razão quem grita primeiro porque, além de deselegante, o destempero denota falta de argumentos — e só não os têm aqueles que também não têm a razão a seu lado. Tópicos: Inteligência emocional, Revista VOCÊ S/A

Por que as empresas perdem talentos?

Por que as empresas perdem talentos? 26/01/2015 17:41 Muitas empresas acabam negligenciando um dos principais fatores de sucesso das empresas: as pessoas. Nenhuma empresa é maior ou melhor que as pessoas que nela trabalham, os colaboradores dão um duro danado todos os dias. Então, porquê as empresas perdem seus melhores talentos a todo o momento? Por que a motivação some repentinamente favorecendo o não atingimento de metas e ganhos de mercado? 1 - Colaboradores felizes ajudam as empresas a prosperar. Ninguém é feliz somente por estar em algum lugar, pessoas felizes fazem parte de algo, sentem-se de fato úteis e colaborando, não apenas seguindo ordens, mas contribuindo de forma proativa, sendo ouvidas, compartilhando conhecimento e principalmente entendendo claramente o que estão fazendo e para onde estão indo. Negligencie esta equação simples e lá se foi mais um talento da empresa. 2 - Afinal qual o meu papel nesta empresa e onde posso dar meu melhor? Muitos gestores não dedicam o tempo necessário para montar o Job description de suas áreas, muito menos no momento que recorrem ao RH, empresas de recrutamento e seleção ou headhunters para vagas mais seniors. Definir o Core Business da área que atua é fugir da armadilha de ficar enrolado numa montanha de projetos que muitas vezes não deveriam nem ter começado. É muito comum um colaborador, novo ou não, esbarrar em tarefas ou atividades que nada tem a ver com o Job description que os atraiu, muito menos com a entrevista que participaram. Para ampliar o quadro para pior, equipes constituídas e em pleno vôo se deparam com informações e diretivas contraditórias tirando muitas vezes o chão de quem estava performando, pronto para dar o melhor de si na finalização e consolidação de seus projetos. Tenho acompanhado grupos de profissionais que voltam para casa todos os dias se perguntando de o porquê estarem envolvidos em determinados projetos e o quanto contraditório tem sido a atuação de suas áreas entre o que se fala e o que se pratica. Vejo profissionais mergulhados em infinitas reuniões, uma após a outra onde em mais de 70% dos casos, tecem comentários do tipo: “Que perda de tempo, reunião chata e sem propósito, finalmente vou sentar na minha mesa para fazer o que precisa ser feito, passo a maior parte de meu tempo útil de trabalho montando apresentações para falar a mesma coisa ou justificar o que já se sabe...” Estas e outras questões permeiam o pensamento dos colaboradores 24 horas, 7 dias por semana. 3 - Autoritarismo e arrogância são mais comuns do que se imagina. A correria do dia a dia, distrações, pressões por resultados, questões pessoais, falta de preparo profissional, medo, ego, a lista é enorme. Estas e outras, são as principais razões de tanto autoritarismo e arrogância dentro das empresas e de todas elas eu diria que o ego é o principal aniquilador de talentos. É incrível como muitos profissionais tem a síndrome do Bozó (personagem de Chico Anísio), muitos, da noite para o dia mudam de forma drástica. Antes colegas leais e participativos, agora acreditam que devem assumir uma nova postura, mais parece que ascenderam para uma casta nobre perdendo a chance de se tornarem ótimos colegas e talvez grandes líderes. Outro grupo bem conhecido são os experts. Conhecidos como dominantes de suas próprias verdades, alguns chegam ao extremo quando diante de uma equipe com mais de duzentos colaboradores proclama seu conhecimento como soberano. Estes, acabam esquecendo que dois pensam melhor que um, três melhor que dois e assim por diante. Toda essa expertise vai ralo abaixo logo que percebe, que já que ele sabe tanto, 100 de sua equipe andam em marcha lenta, outros 50 ainda não entenderam nada e os outros 50 literalmente estão de braços cruzados esperando o circo pegar fogo. Autoritarismo e arrogância são um espelho que só reflete a autoimagem de quem vê somente a si próprio, sem perceber que ao quebrar o espelho é somente sua autoimagem que se desfaz e lá se foi mais um chefe insuportável e muitos talentos no meio do caminho. 4 - Feedback do medo Simples assim, você deve viver isso na pele, basta falar em feedback e todos começam a tremer, ainda mais quando vem recheado de uma técnica de feedback que inicia elogiando e começa de verdade com MAS... Não é nada raro no ser humano enfatizar o erro ao invés de valorizar os acertos. Feedback deveria ser diário e de preferência positivo pois ninguém gosta de ser o patinho feio, as pessoas gostam de se espelhar em vencedores, não em perdedores. Feedback mal feito é como uma praga, só dissemina o terror. 5 - Quem aponta erros é punido ou banido Como Vincente Falconi aponta, a política de enfrentamento pode ser mais positiva que parece. Quem aponta os erros é punido, quem fica na zona de conforto é premiado. Tudo errado, uma equipe forte é exatamente uma equipe de autocrítica, claro quando bem dosada, muitos tem a síndrome da Hiena do desenho da Hanna Barbera “Oh vida Oh dor” Uma vez nesse círculo só reclamam e nada constroem. 6 - Aniquiladores da criatividade Não muito raro aparece aquele funcionário com uma ideia que imediatamente é rebatida, aquele funcionário ou equipe que apresenta um projeto de produto que utiliza a captura de imagens por exemplo de forma digital e a empresa sentada em cima de sua história rebate: Isso canibaliza nosso negócio”. Parece brincadeira mas foi o que aconteceu na Kodak. A câmera digital foi criada dentro da Kodak e hoje a empresa se resumiu praticamente a pó. 7 - 10, 15, 20 anos de empresa e uma medalhinha Vejo muitas, mas muitas empresas laureando seus colaboradores. Uma festa, um diploma, uma medalhinha de ouro. Foram anos de dedicação e resultados, nada mais justo que fazer uma média de pontuação de desempenho em todos esses anos e dar uma engordadinha no bônus para que o colaborador possa levar a família para gozar umas boas férias ou comprar algo que deseja a muito tempo.Medalhinha é nada mais que dizer: "Obrigado você não fez nada além de sua obrigação!" Afinal reter talentos para quê? Porque é o capital humano da empresa, são nossos melhores colaboradores, nosso capital intelectual. É verdade, mas talvez ao invés de reter talentos simplesmente as empresas eliminassem de vez com o que já é sabido de todos. Nada do que foi dito acima é novidade, faz parte do dia a dia dos profissionais e das empresas. Que tal disseminar uma cultura realmente onde a meritocracia seja aplicada, onde favoritismos sejam eliminados, onde profissionais qualificados sejam reconhecidos, onde a missão e valores da empresa de fato estejam presentes e não simplesmente nos cartazes nas paredes da empresa. Onde os funcionários desempenhem suas funções conscientes de que eles precisam, e muito fazer sua parte, de que não é papel apenas da empresa criar os meios e fazê-los manter mas sim de todos os envolvidos, acionistas, gestores e colaboradores.. Ninguém abandona terreno fértil e próspero, agradável e enriquecedor, ninguém abandona a empresa dos sonhos. Precisamos acordar para o fato de que estamos olhando na direção errada, criando plano após plano para reter pessoas quando na verdade devemos atacar as causas e não os sintomas que nos fazem perder talentos todos os dias. Fonte: Ricardo Abiz, para o www.linkedin.com

Empresas de olho nas redes Sociais

26/01/2015 às 9:36 Empresas de olho nas redes Comportamento na internet tem cada vez mais espaço nas ações da Justiça do Trabalho Lojas, supermercados, bancos, oficinas, escritórios. Não importa o ambiente de trabalho. Em todos eles, patrões e empregados estão, de alguma maneira, conectados à internet ou a uma rede social, nos horários de trabalho ou fora de dele. A disseminação do uso das redes sociais e sua presença intensa no cotidiano das pessoas se refletem, também, nas relações de trabalho e começam a aparecer com mais frequência nos processos que tramitam na Justiça do Trabalho, se tornando objetos de defesa ou acusação nas ações em tramitação. Segundo o professor universitário e advogado especialista em direito do trabalho, Wagner Pompéo, tem sido cada vez mais comum a utilização de provas extraídas da internet em processos judiciais. “É preciso usar da rede com parcimônia e moderação. Hoje em dia são muitas as empresas que recorrem às redes sociais para traçar o perfil de um candidato a vaga de emprego, por exemplo”, explica. Vários são os casos, segundo o advogado, em que a Justiça vem confirmando as demissões por justa causa realizadas pelas empresas por questões envolvendo redes sociais. “Ao contrário do que muitos pensam, o simples gesto de ‘curtir’ ou ‘compartilhar’ uma imagem já é suficiente para uma demissão, que pode ocorrer até mesmo por justa causa”, afirma Pompéo. Segundo dados do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (cetic.br), ligado ao Comitê Gestor da Internet no Brasil (cgi.br), o número de brasileiros que usam internet via celular cresceu 106% entre 2011 e 2013, atingindo 52,5 milhões de pessoas, o que representa 31% da população do país. Essa disseminação prejudica não apenas a imagem de algum profissional ou empresa, mas também os rendimentos dos negócios, já que afetam a produtividade da equipe. Como são consideradas as provas virtuais: Prova digital – O perfil na rede social pode ser bastante útil numa ação trabalhista. As informações disponibilizadas pelos usuários nas redes têm ganhado espaço nos tribunais como meio de prova. Devido ao fácil acesso às ferramentas da rede, o descuido nas publicações tem relação direta com a utilização por parte dos que se sentirem ofendidos em seus direitos de acionar Judiciário. Justa causa - Vários são os casos de demissão por justa causa envolvendo comentários e curtidas na internet. Em 2012, uma concessionária de motos do interior de São Paulo demitiu por justa causa um de seus funcionários porque ele “curtiu” no Facebook os comentários ofensivos à empresa e a uma das sócias da companhia. O rapaz acionou a Justiça, mas o Tribunal Regional Trabalhista (TRT) considerou válida a decisão da empresa por considerar “o fato grave, posto que se sabe o alcance das redes sociais”. Mais recentemente, um hospital de Fortaleza demitiu a enfermeira que filmou o jogador Neymar dando entrada na unidade, durante a Copa do Mundo. Usando um telefone celular, a enfermeira fez imagens do atacante sendo levado em uma maca. Poucos minutos depois, a funcionária teria compartilhado as imagens, por meio do aplicativo WhatsApp, com um grupo de amigos que, por sua vez, espalhou o vídeo nas redes sociais. Má-fé - Em uma ação na Justiça do Trabalho paulista, o Facebook serviu para comprovar má-fé de um operador de mesa que faltou a uma das audiências na primeira instância, em ação na qual buscava o reconhecimento de vínculo empregatício com a empresa. Para justificar a falta, ele apresentou atestado médico de dez dias de repouso domiciliar. A empresa, porém, apresentou cópias impressas do perfil do operador na rede social, comprovando que, naquela data, ele estava em um parque turístico em Resende (RJ). Veracidade - Segundo Wagner Pompéo (foto), os tribunais brasileiros têm reconhecido as imagens e postagens publicadas em redes sociais como meios hábeis de prova. Para que isso ocorra, contudo, é importante imprimir e reconhecer os conteúdos em cartório de registro de títulos, já que assim não haverá dúvidas do teor do conteúdo e mesmo o endereço em que fora ele disponibilizado. http://www.arazao.com.br/2015/01/empresas-de-olho-nas-redes/

Como blindar sua carreira para as turbulências desse ano?

Como blindar sua carreira para as turbulências desse ano? by Christian Barbosa Começamos o ano com notícias econômicas bem complicadas, incluindo aumento da luz, gasolina, do IOF, retirada de subsídios, empresas preocupadas e o risco de desemprego rondando no ar. Com certeza teremos um 2015 complicado em vários aspectos. Nunca foi tão necessário e realmente urgente você ter tempo para investir na sua carreira ou em um plano B de vida. Em momentos de turbulência, sobrevivem os mais preparados, os que geram mais resultado e aqueles que sabem realmente agregar valor. Você não é pego de surpresa se está preparado para eventualidades. Só que a maioria das pessoas só pensa nisso na última hora ou quando já é tarde demais. Por isso, pense em algumas coisas para turbinar sua carreira nesse ano: 1 – Tenha clareza do que é importante para você – Gente infeliz não consegue resultados, engajamento e motivação para fazer acontecer. Se não está legal para você, mude, busque alternativas, converse com seu gestor, comece a pensar em uma vida empreendedora, etc. Pare e reflita sobre o que que faz sentido na sua vida e o que não faz, pois saber o que importa ajuda a tomar boas decisões quando se faz necessário. 2 – Aumente seu valor agregado – Como você pode agregar mais valor para a sua equipe? Para o seu trabalho? Para a sua empresa? Tem alguma coisa que possa ser melhorada na rotina? Uma nova forma de diminuir custos? Pense em estratégias para melhorar o seu "micro ambiente" com reflexos no "macro ambiente". Esse tipo de ação aumenta o valor que você gera para sua equipe, sua empresa. 3 – Pense dia e noite no seu Plano B – Se hoje você perder tudo que tem, o que faria? Se você não tem um Plano B, vai ficar desesperado. Esse plano inclui reservas financeiras, oportunidades de carreira a serem exploradas ou uma carreira empreendedora. Pense em duas ou três possibilidades de uma segunda carreira e deixe na gaveta. Esses e outros temas eu vou tratar com você no curso Segunda Carreira, feito para quem quer melhorar sua carreira atual ou começar a empreender. O curso será gratuito nessa edição no site www.segundacarreira.com.br. Não deixe para última hora. Carreira é uma tarefa constante, que precisa sempre de ajustes, mudanças e upgrades. Christian Barbosa | 22 janeiro, 2015 às 9:26 am | Categorias: CARREIRA | URL: http://wp.me/p2XHe-xp

Ser Professor

Ser Professor... Não é apenas repassar conteúdo, indicar livros, dar trabalhos, tarefas, aplicar provas. Ensinar, renovar, buscar conhecimento.... Ser professor, é também, compreender, conhecer cada aluno na sua essência... É ser amiga, ser mãe, ser ombro, ser porto seguro... Ser professor é ser orientador, ser estrela guia, ser irmão, ensinar novos caminhos, indicar novas possibilidades... Ser professor é amar acima de tudo a profissão que escolheu, ter o dom de encantar, de disseminar felicidade, curiosidade, de ter sede do conhecimento, de responder os porquês, de fazer o aluno ter vontade, sede de novos desafios, novos conhecimentos, aprendizado, sentir-se uma pessoa importante e essencial na vida, é ter um sentido... Ser professor é poder estar sempre aprendendo intelectualmente e espiritualmente, pois quem lida com pessoas precisa gostar de pessoas, precisa sentir o coração, sentir a alma e precisa ensinar o pulsar da vida, precisa explicar a importância dos sentimentos, do respeito ao próximo e principalmente a si próprio, precisa ter em sua agenda sempre as palavras mágicas ( obrigada, Desculpe, com licença , Bom dia, boa tarde, boa noite), aplica-las, precisa mostrar caminhos e precisa conscientizar da importância da constante busca da renovação, da reciclagem como pessoa humana, precisa mostrar que nem sempre estamos certos, é preciso aprender a OUVIR, é preciso dar oportunidade para sentir novas sensações, eliminar o egoísmo, deixar de ser centralizadores, ser materialistas e preciso incorporar e transpirar emoções, é preciso aprender que todo dia devemos observar cada segundo oportunizado, cada brilho, cada palavra, cada sentimento valorizado..... Ser professor é ser responsável pela formação de pessoas melhores, pessoas que farão a diferença no mundo, pessoas conscientes e responsáveis com a natureza , com o espaço do outro. Ser professor é formar cidadãos humanos, fraternos, compreensivos, amorosos, pessoas especialistas , conhecedores da alma humana... Ser professor é ser líder, saber conduzir, saber elogiar, saber reconhecer e também quando necessário saber chamar a atenção, repreender, conversar e achar em conjunto a solução para o problema. Sinto como obrigação a formação de pessoas reflexivas, questionadoras, pessoas com opinião e pensamento próprio, pessoas disseminadoras da corrente do bem.... Ser professor acima de tudo é ser feliz no caminho escolhido..... Eu sou feliz e você não é feliz por quê? Rosemar B THies

10 passos para ser uma pessoa mais admirada

10 passos para ser uma pessoa mais admirada Comece sendo mais divertido e verdadeiro com seus colegas Da Redação - 10/07/2014 Pessoas admiradas levam a vida com mais leveza e flexibilidade (Foto: Thinkstock)Pessoas admiradas levam a vida com mais leveza e flexibilidade (Foto: Thinkstock) Você já percebeu como sempre há alguém muito admirado no trabalho? Pois então, essas pessoas costumam assumir seus pontos fracos com mais facilidade, em vez de esperar o tempo necessário para que outras pessoas os percebam. No ambiente profissional, existem táticas para aumentar a popularidade. Os 10 passos seguintes explicam como. 1. Faça perguntas Pessoas que questionam e expõem suas dúvidas são admiradas porque sentem prazer em compartilhar o que sabem e o que não sabem. Por causa dessa característica, sempre estão prontos para ajudar quem precisa - e isso conta pontos em qualquer grupo. 2. Fale mais Uma característica em comum de pessoas admiradas é a capacidade de conversar com todos. Elas não escondem o que pensam. Isso não significa que elas são diretas e grossas, mas fazem questão de ser detalhistas e prestativas. 3. Doe seu tempo... sem esperar algo de volta Ajudar os outros por vontade própria aumenta sua popularidade. Pense na pessoa que você mais gosta no trabalho – provavelmente quem poderia ajudar em um dia difícil, ou mesmo quando o seu computador não estiver funcionando. Cuidado, porém, ao ajudar só para ser admirado. A iniciativa precisa ser genuína. 4. Ouça melhor Esse passo não elimina a segunda dica, que continua sendo verdadeira. Comunicação facilita relações entre pessoas, mas é importante fazer uma pausa de vez em quando para ouvir. Pessoas admiradas estão sempre curiosas para aprender e ouvir algo novo. Fale tudo que for preciso, mas na hora de ouvir, faça isso com toda a atenção. 5. Preocupe-se de verdade Como desenvolver a preocupação e o carinho ao próximo em uma era tão narcisista com as redes sociais? Importar-se requer deixar seus interesses e ambições de lado para ajudar o próximo. Isso exige esforço. Você precisa conscientemente decidir que vai se preocupar com alguém. Ao fazer isso, verdadeiramente, você notará que as pessoas vão admirá-lo. SAIBA MAIS 5 razões que deixam os profissionais infelizes 6. Admita: você não sabe tudo Todos sabem como é importante evitar ser o arrogante do escritório. Parte porque sabemos que essa pessoa não irá pedir por ajuda, e muitas pessoas gostam de se sentir úteis e ajudar. Mais importante ainda porque pessoas arrogantes estão sempre tentando se promover. Elas exibem um tipo de orgulho que não é atraente. 7. Prefira a risada É difícil não gostar de alguém que encare a vida com leveza. Frequentemente, as pessoas mais admiradas conseguem encher um ambiente de risadas e sorrisos. Se a sua natureza não for tão brincalhona, não tem problema. Só não se esqueça de enxergar humor em acontecimentos cotidianos. Seja alguém de riso fácil e você conquistará as pessoas ao seu redor. 8. Não esquente tanto a cabeça A seriedade é uma característica importante no ambiente profissional, mas o excesso dela ofusca a visão mais ampla de algumas situações. Pessoas sérias demais são essencialmente mais egoístas, pois estão sempre se focando em seus problemas particulares. Indivíduos admirados no trabalho reconhecem problemas de colegas e são altruístas. 9. Não seja insistente demais Você pode ter suas preferências pessoais, mas seja flexível quando necessário. Vá almoçar em lugares diferentes, ouça músicas sugeridas por amigos, não espere que todos gostem das mesmas coisas que você. Ajuste-se às situações. 10. Assuma suas fraquezas Eventualmente, seus colegas no trabalho irão descobrir seus pontos fracos, por que não abri-los com mais facilidade? Não aja como vítima ou compartilhe seus problemas com a próxima pessoa que for apresentada. Mas, no trabalho, não é nenhum pecado expor seus pontos fracos com a intenção de se esforçar para melhorar. Seus colegas farão boas sugestões e poderão ajudá-lo. http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/07/10-passos-para-ser-uma-pessoa-mais-admirada.html

A importância de planejar a carreira

A importância de planejar a carreira O planejamento é algo essencial para quem deseja alcançar o sucesso na profissão desejada Redação, Administradores.com, 18 de janeiro de 2015 , às 14h02 "O planejamento de carreira deve ser algo que vá além de ‘subir de posto’" O verbo planejar está mais presente na vida das pessoas do que elas possam imaginar. Para quem vai sair de férias, um bom planejamento é algo extremamente primordial. O mesmo é essencial para quem pretende comprar a sua casa ou apartamento e até mesmo o tão desejado carro. E este assunto também é mais do que pertinente quando se trata da carreira profissional. Planejá-la é algo fundamental para quem deseja alcançar o sucesso na profissão escolhida. “A carreira deve ser encarada como um plano de negócios e, sendo assim, alguns pontos-chave também devem ser considerados. Por exemplo: quais são os seus objetivos profissionais a longo prazo? O que você deseja do seu emprego nos próximos cinco anos? É necessário investir em qualificação e capacitação (e se for, com que objetivo?)? Quais são as suas prioridades? Pensar nestas respostas é o primeiro passo para começar a desenvolver sua trajetória no mercado de trabalho”, alerta a Gerente de Recursos Humanos da Mega Sistemas Corporativos, Mariana Almeida. Segundo Mariana, as prioridades e os objetivos variam de acordo com o tempo e a necessidade de cada pessoa. Para ela, é de extrema importância não perder o entusiasmo, fundamental para alcançar o sucesso. “O entusiasmo permite que as experiências profissionais e pessoais se tornem mais agradáveis e satisfatórias. Nenhuma conquista é obtida por alguém que o deixe de lado. Vale ressaltar, também, que o planejamento de carreira deve ser algo que vá além de ‘subir de posto’. O aprendizado e as experiências devem fazer parte dos planos para o futuro”, complementa. Mas, o planejamento profissional também dever ser considerado por quem já está no mercado de trabalho? “Sim, e isto é algo extremamente relevante. De acordo com dados do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), de 2009, o tempo médio de permanência em um emprego no Brasil é de cinco anos. Portanto, para quem deseja mudar de trabalho ou buscar um novo cargo fora da atual empresa, por exemplo, também é importante traçar planos para conquistar o objetivo”, responde Mariana. Abaixo, a executiva dá algumas dicas para desenvolver um bom planejamento. 1 – Iniciar o plano de carreira é apenas a primeira etapa Logo em seguida, chega a vez do trabalho duro, propriamente dito. Comprometimento e postura profissional dentro do ambiente corporativo são imprescindíveis. 2 – Networking Todos sabem que grande parte das oportunidades profissionais surge por meio da rede de contatos e isto se aplica tanto para quem vai entrar no mercado de trabalho quanto por quem já está nele. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar e ter uma boa referência abre portas para um bom emprego ou para uma promoção. Por isso, nada mais aconselhável do que cultivar e desenvolver relacionamentos compatíveis à área de atuação do colaborador. 3 – Buscar orientação de um consultor de recrutamento À medida do possível, vale a pena buscar a ajuda de um consultor. Ao explicar os seus objetivos, ele irá auxiliar no desenvolvimento do plano de carreira. 4 – Marketing pessoal A grande maioria das pessoas não se sente confortável na hora em que precisa se “vender”. No entanto, isto se faz necessário quando o objetivo final é a conquista de um emprego ou de um novo cargo. Portanto, durante uma entrevista, destaque tudo o que já conquistou e o que almeja conquistar de forma clara e assertiva. http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/a-importancia-de-planejar-a-carreira/97186/

A importância do relacionamento interpessoal no mercado de trabalho e na vida social

A importância do relacionamento interpessoal no mercado de trabalho e na vida social Entenda os motivos que fazem a comunicação ser tão valorizada no mundo atual Redação, Administradores.com, 19 de janeiro de 2015 , às 17h00 A comunicação está presente na vida do homem desde os tempos mais longínquos. A forma a qual ela é feita vem sendo mudada e aperfeiçoada com o passar do tempo, mas a sua importância é sabida desde os tempos mais primórdios – afinal, os homens precisavam se comunicar e viver em grupo para sobreviver aos animais ferozes e catástrofes naturais. Hoje os perigos são outros, e mesmo que o ser humano considere-se independente, ele passará por algum momento em que precisa trocar informações com outra pessoa – ou seja, independente do motivo, a comunicação continua exercendo papel essencial na vida de todos. Uma das formas de comunicação mais valorizadas atualmente é o relacionamento interpessoal, um conceito que significa uma relação entre duas ou mais pessoas, que pode estar inserido em um âmbito familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade. “O relacionamento interpessoal implica em uma relação social, que pode ser de diferentes níveis e envolver diversos sentimentos e emoções”, explica o psicólogo e coach, João Alexandre Borba, que complementa, “e hoje, saber ter um bom relacionamento interpessoal com as pessoas que estão a sua volta é uma característica extremamente valorizada – principalmente no mundo dos negócios”. O mercado está cada vez mais competitivo, e as habilidades que cada um tem em seu currículo podem não ser mais o suficiente na hora de garantir um bom emprego. “As boas experiências anteriores continuam somando muitos pontos na hora de conquistar um emprego – mas, para mantê-lo, é preciso mais do que um currículo recheado, criatividade e força de vontade: é preciso saber se comunicar e se relacionar com seus chefes, colegas e possíveis subordinados”, comenta o coach. Não é a toa que aqueles que são considerados bons chefes possuem uma capacidade extrema de comunicação e relacionamento – afinal, eles precisam ter o comando da equipe na hora de exigir algo. “Um chefe que não sabe dar ordens, explicar de forma clara as ações que devem ser feitas ou fornecer feedback para seus colaboradores com certeza não terá o controle de sua equipe – e isso poderá lhe causar prejuízos. Por outro lado, um funcionário que não consegue responder de forma clara o seu chefe, compartilhar suas ideias, ser ativo durante reuniões e ter um bom relacionamento dentro da empresa também está em desvantagem e corre riscos”, exalta Borba. O psicólogo lembra que existem sim pessoas que possuem uma maior facilidade na hora de se relacionar com outras pessoas – mas que essa é uma característica que pode ser desenvolvida por todos, mesmo que alguns precisem da ajuda de um profissional para isso. “Para ter sucesso nesse objetivo, a pessoa deve sempre se lembrar da importância que um bom relacionamento com aqueles a sua volta traz. Rapidamente, consigo listar vários motivos que podem servir como motivação para que a comunicação seja efetiva: melhora e aumento do ciclo de networking; conhecimento de novas culturas; aprendizagem de coisas novas; perder – ou pelo menos minimizar – a inibição e a timidez; autoconhecimento e confiança – afinal, quando sua voz é ouvida, você sente-se mais imponente; possibilidade de desenvolver novas ideias e quebrar paradigmas, etc”, conclui Borba. E você, o que está esperando para comunicar-se e relacionar-se de forma efetiva? http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/a-importancia-do-relacionamento-interpessoal-no-mercado-de-trabalho-e-na-vida-social/97245/

Ser resiliente já era; seja antifrágil

Ser resiliente já era; seja antifrágil Ser resiliente significa apenas que você resiste aos impactos - mas não melhora nem aprende com eles. Conheça o Antifrágil e evolua todo dia. Seguir Rodolfo Araújo, 19 de janeiro de 2015 No texto anterior falei a respeito do perigo que um chefe gente boa pode representar, na medida em que a tentativa de manter um bom relacionamento a todo custo pode esconder problemas de performance. Uma das razões para isso é a necessidade de feedback, essencial para se ter uma ideia sobre como estamos indo e quais as correções necessárias. Muita gente esquiva-se de conversas deste tipo, para evitar conflietos ou constrangimentos. Outra razão - talvez mais sutil, mas nem por isso menos importante - é a estagnação à qual a rotina invariavelmente leva. Às vezes, um líder muito próximo protege demais sua equipe, envolvendo-a em uma redoma à prova de desafios - e, consequentemente, de aprendizados. Em determinados contextos, a única maneira de aprendermos algo é através da necessidade, da presença de problemas, das dificuldades inerentes a um mundo cada vez mais complexo. Muitos sistemas só melhoram quando obrigados a sair de suas zonas de conforto ou, nas palavras de Taleb, quando submetidos à aleatoriedade. Quando somos poupados disso tudo, nosso trabalho fica cada vez mais fácil. Tão fácil que qualquer pessoa pode fazê-lo. Ou qualquer máquina. E é aí que seu chefe começa a se perguntar para quê ele precisa de você. É por isso que não adianta ser forte, nem robusto, tampouco resiliente - para usar o termo da moda. Eles até resistem um pouco além, mas não melhoram com a pressão e, por isso, invariavelmente também quebram. Assim, para ser imprescindível, você precisa ser Antifrágil. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ser-resiliente-ja-era-seja-antifragil/84136/

Como preparar o currículo para conseguir emprego na melhor época do ano

Como preparar o currículo para conseguir emprego na melhor época do ano Um currículo bem elaborado numa época de alta oferta de empregos é essencial para aproveitar bons momentos de se conseguir um emprego Redação, Administradores.com , 21 de janeiro de 2015 , às 15h00 O primeiro trimestre do ano é visto como um dos melhores períodos para buscar e conseguir um emprego, pois é nos primeiros meses que as empresas mais contratam, além de muitas pessoas deixarem para procurar uma recolocação depois da temporada de festas. “Em muitos casos, a concorrência é menor neste período porque muitos candidatos iniciam a busca pelo seu espaço no mercado de trabalho após o Carnaval, por exemplo,” aponta Marcelo Abrileri, presidente e fundador da Curriculum.com.br, um dos maiores sites de emprego da América Latina. Sendo assim, nunca é demais relembrar alguns passos importantes na elaboração de um currículo e que fazem toda a diferença no momento de conseguir captar a atenção do selecionador. Abaixo, Abrileri dá dicas importantes para preparar um currículo perfeito: 1ª Etapa: Em primeiro lugar, reúna todas as informações sobre você, sem exclusão de absolutamente nada. Faça então uma grande massa de dados sobre a sua vida. Invista bastante tempo nesta etapa. É provável que estes dados resultem em várias páginas, mas não se preocupe, o objetivo é esse mesmo. Nesta fase não sintetize nada, preocupe-se apenas em resgatar tudo o que já fez na vida. 2ª Etapa: Depois desta etapa, compreenda que o currículo nada mais é do que uma peça publicitária de vendas do seu principal produto: você. Portanto, ele deverá ser elaborado como um folder ou folheto promocional, destacando o que você tem de melhor. 3ª Etapa: Tenha em mente também que, no processo de seleção, centenas de currículos são analisados e, por isso, os profissionais de Recursos Humanos invariavelmente não gastam muito tempo em cada um e farão uma leitura rápida das informações contidas nele. 4ª Etapa: Com as etapas 2 e 3 em mente, agora é hora de você selecionar os principais dados, deixando apenas informações necessárias para que o selecionador se interesse pelo seu perfil e o convide para uma entrevista. Afinal, este é o objetivo principal do currículo: conquistar uma entrevista. Agora, vejamos o que é mais importante ter em mente na hora de resumir as suas informações: 1. Comece com o seu nome (em fonte grande) e dados de contato (em fonte menor), mas dê destaque (fonte maior do que a do nome) ao seu objetivo profissional; 2. Junto com o seu currículo, talvez centenas ou até milhares de currículos estejam sendo analisados, por isso o uso de palavras-chave que chamem a atenção e um layout que ressalte os melhores resultados é prioridade; 3. Fale de você; de suas qualidades, mas tome muito cuidado nesta hora para não exagerar e sair do “bom tom”; 4. Erros de gramática são em geral fatais e tendem a desqualificar o candidato de imediato. Cuidado com o português; 5. Cite apenas os resultados mais significativos e evite ser detalhista. A hora do detalhe é na entrevista presencial. Nunca seja prolixo; 6. No item Formação, comece pelo curso mais recente. Caso ainda não tenha o nível superior, indique o último nível alcançado. Cite também doutorado, mestrado, MBA (não confunda formação acadêmica com cursos paralelos); 7. Quanto ao Idioma, deixe claro seu atual nível e não subestime nem superestime seus conhecimentos; 8. Conhecimentos de Tecnologia, Informática e Internet são cada vez mais relevantes e, portanto, devem ser destacados separadamente no seu currículo; 9. No Histórico Profissional, coloque em uma linha, com destaque o nome da empresa e o período em que esteve por lá. Logo abaixo, liste seus cargos, começando pelo mais recente ou atual e informe também o tempo na função; 10. Coloque em Cursos Complementares todos os que sejam relevantes para o cargo que aspira e tenham a ver com seu objetivo profissional; 11. Assim como nos cursos, cite apenas as viagens significativas para a sua vida profissional; 12. Faça tudo no máximo em duas folhas; 13. O tipo do papel não é tão importante, mas que o currículo esteja legível, limpo e sem amassar; 14. Caso o currículo esteja na Internet, colocar na última linha o endereço para a visualização. Isto é importante, pois caso algum dado de contato se altere, o selecionador sempre terá um lugar onde poderá ver os dados atualizados. http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/como-preparar-o-curriculo-para-conseguir-emprego-na-melhor-epoca-do-ano/97321/

Agradeço a todos os nãos que já recebi

Agradeço a todos os nãos que já recebi Estranho agradecer a quem te disse não, é verdade! Mas foram estes “NÃOs” que me motivaram a seguir em frente e a buscar os meus “SIMs” Seguir João Kepler, 21 de janeiro de 2015 É muito bom aprendermos a ser gratos por tudo o que a vida nos dá, mesmo que sejam coisas ruins ou tristes. Muitas vezes é na dor que descobrimos o valor da vida e das coisas. Um não é sempre ruim receber, mas aprender como nosso cérebro reage a este “NÃO” é uma grande ferramenta de engrandecimento e aperfeiçoamento pessoal. A verdade é que nossos Pais não nos prepararam a enfrentar barreiras, receber não e aceitar criticas e quando elas acontecem ficamos tristes e muitas vezes até agressivos ou então deixamos claro que não a aceitamos, ou seja, não assumimos. Um bom exercício para absorver um “NÃO” é saber ouvir e avaliar uma critica tendo em conta o que a pessoa fala e como fala. Além disso, quem está dizendo e qual a intenção daquele “NÃO” ou das palavras que te afetam. Discernir isso é importante para absorver e aceitar as coisas, quem quer seu bem, vai dizer não ou te criticar para alertar de alguma coisa, quem não quer tem certamente outras intenções. No meu caso, resolvi fazer o seguinte: As críticas e “NÃOs” vindo de pessoas que quero bem eu aceitei como conselho e adotei de alguma forma; As críticas e “NÃOs” das pessoas que não querem o meu bem, eu entendi como desafio; E os “NÃOs” do mercado, eu entendi como ponto a melhorar. Portanto, através deste exercício consegui ao longo de minha jornada até agora, corrigir os rumos e seguir em frente. Portanto, trabalhei meu cérebro para isso, cada “NÃO” foi encarado como um item a trabalhar e melhorar, em VENDAS por exemplo, quando o cliente dizia “NÃO quero comprar”, isso se transformava em um incentivo a ampliar meus argumentos de vendas. Cada cérebro reage e funciona diferente em cada pessoa, mas apenas para servir de orientação, segue o meu modo de agir diante do “NÃO”: Analise o que foi falado, antes de tirar qualquer conclusão; Não contra-ataque e também não fique na defensiva; Peça sugestões ao criticador; Ignore o que for inveja; Nunca responda com outra crítica. Os tapas que a vida me deu, os sorrisos que conquistei, as tristezas e alegrias, as derrotas e as vitórias, tudo foi sinônimo de vida e aprendizado. http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/agradeco-a-todos-os-naos-que-ja-recebi/84193/