10 maneiras de encontrar mais tempo em sua agenda
Parece batido tratar desse assunto por aqui, mas acredito que todos nós gostaríamos de ter ao menos mais uma ou duas horas por dia. Como não sou diferente de ninguém, resolvi postar esse artigo para sugerir algumas dicas de como fazer nosso tão amado tempo render um pouco mais a cada dia.
Parece batido tratar desse assunto por aqui, mas acredito que todos nós gostaríamos de ter ao menos mais uma ou duas horas por dia. Como não sou diferente de ninguém, resolvi postar esse artigo para sugerir algumas dicas de como fazer nosso tão amado tempo render um pouco mais a cada dia. Juro que também vou tentar segui-las.
1. Não aceite reuniões que você acha improdutivas
Está certo que não conseguiremos nos livrar de todas, mas evite aceitar aquelas reuniões que você sabe que não vão agregar nada ou chegar a lugar nenhum. Convença seu cliente a fazer uma teleconferência. O Skype é uma excelente forma de se economizar tempo quando temos que tratar de um assunto cara a cara, mas não podemos perder tempo indo e vindo no trânsito ou em viagens. "Ah, mas meu cliente não usa o Skype e ele não tem webcam". Dar uma de presente pra ele pode ser uma boa pedida e você ainda pode convencê-lo a usá-la com os clientes dele, simplesmente dizendo o quanto ele economizará em combustível e é claro, em tempo.
2. Se tiver que fazer reuniões, faça reuniões eficazes
Estabeleça um tempo para a reunião e divida-a em tópicos com prazo definido para cada um. É melhor perder tempo planejando uma reunião, do que perdê-lo em debates intermináveis e conversas inúteis. Incentive cada um dos participantes a preparar seu material com antecedência.
3. Estabeleça horários de trabalho
Isso pode parecer "chover no molhado", afinal a maioria de nós trabalha 8 horas por dia. Ok, você trabalha 14 horas? Não importa! O que quero dizer aqui é que todos nós temos determinadas atividades que exigem uma qualidade de tempo diferente para cada uma. Algumas nos exigem concentração profunda e ininterrupta, como quando trabalhamos com o orçamento ou programando o computador, por exemplo. Para essas atividades devemos liberar um espaço maior de tempo na agenda, preferencialmente na parte da manhã, quando nossa mente está mais relaxada. Para aquelas meramente burocráticas, como ir ao banco, podemos reservar um período após o almoço, quando podemos aproveitar para fazer a digestão com uma boa caminhada.
4. Estabeleça um horário para diversão
Reserve um horário na sua agenda para praticar exercícios ou se divertir um pouco. Ou você acha que todos aqueles escritórios do Vale do Silício, como o Google e o Facebook, com aquelas salas cheias de consoles de vídeo games, mesas de sinuca, freesbies e bikes são meramente caprichos de seus idealizadores? Eles sabem disso mais do que ninguém. Trabalhar em frente a um computador o dia inteiro pode ser tão exaustivo como correr uma maratona. E o pior é que não gera endorfina e enferruja seu corpo, além de em determinados casos, gerar um stress mental muito grande. Por isso é muito importante que você inclua um período de descanso, da mesma forma como agendaria uma reunião importante.
5. Fuja dos horários de pico
Tente chegar ao escritório mais cedo. Tente sair de casa antes ou depois dos horários de pico. Claro que nem sempre iremos conseguir fazer isso, mas se conseguirmos nos livrar do trânsito matinal, isso já será um grande ganho de tempo. E o nosso humor agradece.
6. Junte o útil ao agradável, combine as coisas
Sempre que for possível, tente combinar reuniões e encontros com outras atividades que você possa realizar depois. Um exemplo prático é agendar uma reunião em um restaurante próximo ao local onde haverá uma feira tecnológica que você queira ir. Eventualmente, você poderá até convidar o cliente para ir ao evento com você. Se você estuda e a reunião for ao final da tarde, poderá agendá-la em um local próximo da Universidade. Sugira isso para o seu cliente.
7. Flexibilidade é tudo
Seja flexível com sua agenda para maximizar sua produtividade. Imprevistos acontecem o tempo todo. Foi-se o tempo em que podíamos trabalhar das 8 às 17hs tranqüilos, sem interrupções e sem mudanças. Mesmo que você tenha separado um horário da manhã para determinada atividade, separe um tempo para "imprevistos". Por mais que você não esteja esperando, sempre é tempo de atender um cliente. Por isso sua agenda tem que ser flexível. Se não houver nenhuma interrupção, você está dentro do seu Schedule, se houver algum imprevisto, você também estará. Entendeu o espírito?
8. Pausa pra respirar
Às vezes, quando estamos tremendamente ocupados, acabamos nos transformando emworkaholics inveterados, sendo produtivos ou não. Nessas horas os problemas parecem maiores ou mais complicados do que de fato são e chegam a parecer insolúveis. É nesse momento que você deve "dar um break", ou seja, dar um tempo e sair para nem que seja tomar um café na esquina ou mesmo para dar uma pequena caminhada. Uma boa pedida é ir visitar uma livraria ou um museu de arte. O grande lance é descontrair sua mente para que ela possa encontrar a solução do problema em seu subconsciente. Por incrível que pareça, já resolvi dezenas de problemas no desenvolvimento de um projeto, simplesmente me desligando dele, fazendo coisas completamente diferentes. A neurolinguística pode explicar isso melhor do que eu.
9. Desligue-se da televisão e das redes sociais
Hoje em dia a TV tem ganhado um papel cada vez mais secundário em nossas vidas, só que no lugar dela, as redes sociais tem entrado de sola. Assim, se você não gasta mais seu tempo em frente à televisão, agora passa a gastar em frente a comunidades como o Facebook. Não tenho nada contra, desde que isso não consuma uma parte de seu dia que pode ser aproveitada com coisas mais importantes, como dedicar-se a uma atividade física, a encontros com os amigos (sim, isso é importante) e até a leitura de bons livros. Aliás, quando estamos trabalhando muito, qual a hora do dia que nos sobra para ler? Provavelmente pouco antes de dormir. Por isso, fique atento para que a TV e as redes sociais não ocupem muito tempo em sua vida.
10. Separe um pouco de tempo pra você
Qual a finalidade para trabalharmos tanto? Para termos "tempo" pra nós mesmos, para quando ficarmos velhos, podermos "curtir a vida adoidado"? Acho que não há nada mais ilusório do que esse pensamento. Se continuarmos nesse ritmo frenético, quando chegar a hora da bendita aposentadoria, não teremos mais saúde e nem um décimo da energia que temos agora para fazer qualquer coisa. Por isso é de extrema importância que aprendamos a separar um tempo pra nós mesmos, diariamente, nem que seja por apenas meia hora, para fazermos o que quisermos. Pode ser na hora do almoço, num momento em que você dá atenção aos seus filhos, uma hora para praticar algum esporte ou até para levar seu cachorro pra passear (para os que trabalham em casa). Não importa. Esse momento tem que ser seu! No meu caso, tento dedicar algum tempo para escrever meu livro. Nem sempre isso será possível, mas aquele tempo tem que estar lá, reservado naquele espaço especial da sua agenda.
Todas essas dicas podem parecer óbvias, mas eu já li em algum lugar que o ser humano é capaz de fazer tudo, menos o óbvio. Por isso espero que pelo menos uma delas possa ser útil pra você ;-)
sexta-feira, 22 de julho de 2011
Chefias problemáticas
Chefias problemáticas: saiba como contornar as dificuldades e crescer com elas
Entregar os pontos e abandonar o barco não é a solução
Entregar os pontos e abandonar o barco por conta dele, no entanto, não é a solução. É preciso conhecê-lo, analisando seu perfil, de modo que seja possível encontrar caminhos para tornar a relação mais fácil. É preciso ter flexibilidade, procurando se adaptar ao seu estilo.
Nessa jornada, os "chefes difíceis" acabam, ironicamente, sendo facilitadores, a partir do momento em que nos forçam a buscar a superação dos nossos limites e, de certa forma, nos proporcionam um aprimoramento, à medida que os desafios vão sendo superados.
Diante de um chefe difícil é importante o profissional se posicionar. Temos liberdade para escolher entre aceitar ou não a situação. Caso você não se adapte, é melhor procurar novos rumos. Mas, caso contrário, decida fica, saiba tirar proveito das dificuldades e crescer com elas.
Veja alguns tipos de chefe e as dicas da especialista em desenvolvimento de pessoas Stefania Lins Giannoni sobre como lidar com eles.
Entregar os pontos e abandonar o barco não é a solução
Coercivo
É aquele que quere que as coisas sejam realizadas do seu jeito. Para ele, tudo deve transcorrer como que ele acha correto, na hora que ele quer. Na medida do possível, procure se posicionar, dando opinião e sugestão de novas formas de realizar as atividades.
Exigente demais
Esse estabelece altos padrões de desempenho para a equipe e exige que todos cheguem lá, mas de uma forma impositiva, sem respeitar o limite dos outros. Seu objetivo é que todos atinjam as metas a qualquer custo, o que pode ter um impacto negativo no grupo. Ao lidar com este tipo de chefe, procure atender os prazos e cumprir as metas. Porém, se julgar que não conseguirá atender a necessidade do chefe, posicione-se e busque uma negociação.
Agressivo
É aquele rude, grosseiro, que fala alto, utiliza uma linguagem inadequada com o colaborador e não o respeita enquanto profissional. Nesses casos, o conselho é ser assertivo, buscando oportunidades para que se possa deixar claro como você se sente com relação à forma de tratamento recebida.
Mal-humorado
Está sempre reclamando de tudo e de todos. O ideal para lidar com este tipo de chefe é não se deixar contaminar pelo humor dele.
Instável
É aquele que não tem equilíbrio emocional e sofre mudanças bruscas de comportamento. Como lidar: procure conhecer a pessoa e saber como e quando você deve se colocar. Antes de falar, tenha certeza de que o momento é o mais apropriado e aproveite os momentos de bom humor.
Reservado
Com dificuldade de relacionamento, esse tipo de chefe não interage com a equipe. Ele conduz as pessoas, mas mantém um distanciamento muito grande, sem criar laços. Nesses casos, procure se aproximar e se ofereça para ajudar, procurando maximizar o diálogo.
Centralizador
Tem que estar a par de tudo, mas não consegue delegar atividades aos seus colaboradores, por medo de perder o lugar ou por receio de que as pessoas não saibam fazer como ele faz. Dica: procurar se aproximar e ganhar sua confiança, deixando claro que seu objetivo é somar, compartilhar e trabalhar em equipe.
Omisso
É aquele que não se coloca, não se posiciona diante das situações do dia a dia e não fornece feedback para a equipe. Nesse caso, o mais indicado é, com cautela, solicitar uma opinião.
Entregar os pontos e abandonar o barco não é a solução
Entregar os pontos e abandonar o barco por conta dele, no entanto, não é a solução. É preciso conhecê-lo, analisando seu perfil, de modo que seja possível encontrar caminhos para tornar a relação mais fácil. É preciso ter flexibilidade, procurando se adaptar ao seu estilo.
Nessa jornada, os "chefes difíceis" acabam, ironicamente, sendo facilitadores, a partir do momento em que nos forçam a buscar a superação dos nossos limites e, de certa forma, nos proporcionam um aprimoramento, à medida que os desafios vão sendo superados.
Diante de um chefe difícil é importante o profissional se posicionar. Temos liberdade para escolher entre aceitar ou não a situação. Caso você não se adapte, é melhor procurar novos rumos. Mas, caso contrário, decida fica, saiba tirar proveito das dificuldades e crescer com elas.
Veja alguns tipos de chefe e as dicas da especialista em desenvolvimento de pessoas Stefania Lins Giannoni sobre como lidar com eles.
Entregar os pontos e abandonar o barco não é a solução
Coercivo
É aquele que quere que as coisas sejam realizadas do seu jeito. Para ele, tudo deve transcorrer como que ele acha correto, na hora que ele quer. Na medida do possível, procure se posicionar, dando opinião e sugestão de novas formas de realizar as atividades.
Exigente demais
Esse estabelece altos padrões de desempenho para a equipe e exige que todos cheguem lá, mas de uma forma impositiva, sem respeitar o limite dos outros. Seu objetivo é que todos atinjam as metas a qualquer custo, o que pode ter um impacto negativo no grupo. Ao lidar com este tipo de chefe, procure atender os prazos e cumprir as metas. Porém, se julgar que não conseguirá atender a necessidade do chefe, posicione-se e busque uma negociação.
Agressivo
É aquele rude, grosseiro, que fala alto, utiliza uma linguagem inadequada com o colaborador e não o respeita enquanto profissional. Nesses casos, o conselho é ser assertivo, buscando oportunidades para que se possa deixar claro como você se sente com relação à forma de tratamento recebida.
Mal-humorado
Está sempre reclamando de tudo e de todos. O ideal para lidar com este tipo de chefe é não se deixar contaminar pelo humor dele.
Instável
É aquele que não tem equilíbrio emocional e sofre mudanças bruscas de comportamento. Como lidar: procure conhecer a pessoa e saber como e quando você deve se colocar. Antes de falar, tenha certeza de que o momento é o mais apropriado e aproveite os momentos de bom humor.
Reservado
Com dificuldade de relacionamento, esse tipo de chefe não interage com a equipe. Ele conduz as pessoas, mas mantém um distanciamento muito grande, sem criar laços. Nesses casos, procure se aproximar e se ofereça para ajudar, procurando maximizar o diálogo.
Centralizador
Tem que estar a par de tudo, mas não consegue delegar atividades aos seus colaboradores, por medo de perder o lugar ou por receio de que as pessoas não saibam fazer como ele faz. Dica: procurar se aproximar e ganhar sua confiança, deixando claro que seu objetivo é somar, compartilhar e trabalhar em equipe.
Omisso
É aquele que não se coloca, não se posiciona diante das situações do dia a dia e não fornece feedback para a equipe. Nesse caso, o mais indicado é, com cautela, solicitar uma opinião.
preparação do lider
Preparação e planejamento são elementos fundamentais para sucessão de líder
Além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho
A sucessão de um líder está entre os momentos mais delicados pelo qual uma companhia pode passar. Preparação e planejamento são elementos fundamentais para que a troca seja bem sucedida e para que a empresa sinta o menos possível.
O consultor de carreira e diretor da empresa de recursos humanos Gnetwork, Eberson Federezzi, levanta os principais problemas na hora da sucessão e dá dicas para que os profissionais atravessem essa fase sem muitos conflitos.
Dificuldades
Entre as principais dificuldades que a diretoria das empresas relata quando passam por uma troca de líderes estão: encontrar o profissional mais indicado; elaborar um plano de sucessão adequado; e preparar a organização e os colaboradores para as mudanças.
Em relação ao novo líder, além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho. Nesse contexto, Federezzi ainda recomenda que seja selecionado algum colaborador que, "além de atender o perfil do cargo, já tenha algum tempo de casa".
Quando o profissional já está familiarizado com a cultura da empresa, facilita a adaptação às novas responsabilidades.
Mudanças progressivas
Antes de iniciar o processo, é importante elaborar uma estratégia de sucessão, principalmente para que a mudança ocorra de forma progressiva. Aqui, Federezzi destaca que, desde o início, todos os colaboradores precisam saber o que está acontecendo e que o novo profissional está sendo treinado para assumir a nova posição.
Além disso, é preciso que os líderes tenham consciência que a transição será um período de adaptação coletiva e que pode ou não ser traumático. "Tudo depende da maneira como o processo será conduzido", afirma.
Empresa familiar – sucessão familiar?
Em empresas familiares, os donos normalmente preferem que a direção seja assumida por algum membro da própria família, mas alguns detalhes nesse sentido devem ser observados.
Em primeiro lugar, o atual líder deve definir, com auxílio da direção da empresa, o perfil de liderança que futuramente trará mais resultados para a organização, evitando opiniões tendenciosas em relação aos parentes. Com as informações em mãos, o líder pode olhar para as opções dentro da família, mas se ninguém se encaixar será preciso buscar um profissional de fora, que de fato esteja preparado.
Federezzi ainda recomenda que, se o atual líder quiser sair antes de a nova geração estar pronta para assumir o posto, "um executivo de fora pode ajudar atuando como uma espécie de ponte entre as gerações", avalia
Além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho
A sucessão de um líder está entre os momentos mais delicados pelo qual uma companhia pode passar. Preparação e planejamento são elementos fundamentais para que a troca seja bem sucedida e para que a empresa sinta o menos possível.
O consultor de carreira e diretor da empresa de recursos humanos Gnetwork, Eberson Federezzi, levanta os principais problemas na hora da sucessão e dá dicas para que os profissionais atravessem essa fase sem muitos conflitos.
Dificuldades
Entre as principais dificuldades que a diretoria das empresas relata quando passam por uma troca de líderes estão: encontrar o profissional mais indicado; elaborar um plano de sucessão adequado; e preparar a organização e os colaboradores para as mudanças.
Em relação ao novo líder, além de ter que encontrar alguém que se encaixe na função é essencial que haja um treinamento cuidadoso, para que ele seja capaz de dar continuidade ao trabalho. Nesse contexto, Federezzi ainda recomenda que seja selecionado algum colaborador que, "além de atender o perfil do cargo, já tenha algum tempo de casa".
Quando o profissional já está familiarizado com a cultura da empresa, facilita a adaptação às novas responsabilidades.
Mudanças progressivas
Antes de iniciar o processo, é importante elaborar uma estratégia de sucessão, principalmente para que a mudança ocorra de forma progressiva. Aqui, Federezzi destaca que, desde o início, todos os colaboradores precisam saber o que está acontecendo e que o novo profissional está sendo treinado para assumir a nova posição.
Além disso, é preciso que os líderes tenham consciência que a transição será um período de adaptação coletiva e que pode ou não ser traumático. "Tudo depende da maneira como o processo será conduzido", afirma.
Empresa familiar – sucessão familiar?
Em empresas familiares, os donos normalmente preferem que a direção seja assumida por algum membro da própria família, mas alguns detalhes nesse sentido devem ser observados.
Em primeiro lugar, o atual líder deve definir, com auxílio da direção da empresa, o perfil de liderança que futuramente trará mais resultados para a organização, evitando opiniões tendenciosas em relação aos parentes. Com as informações em mãos, o líder pode olhar para as opções dentro da família, mas se ninguém se encaixar será preciso buscar um profissional de fora, que de fato esteja preparado.
Federezzi ainda recomenda que, se o atual líder quiser sair antes de a nova geração estar pronta para assumir o posto, "um executivo de fora pode ajudar atuando como uma espécie de ponte entre as gerações", avalia
quinta-feira, 21 de julho de 2011
Deixe a raiva secar
Deixe a raiva secar
Mariana ficou toda feliz porque ganhou de presente um joguinho de chá, todo azulzinho, com bolinhas amarelas. No dia seguinte, Júlia, sua amiguinha, veio bem cedo convidá-la para brincar.
Mariana não podia porque sairia com sua mãe naquela manhã. Júlia, então, pediu à coleguinha que lhe emprestasse o seu conjuntinho de chá para que ela pudesse brincar sozinha na garagem do prédio.
Mariana não queria emprestar, mas, com a insistência da amiga, resolveu ceder, fazendo questão de demonstrar todo seu ciúme por aquele brinquedo tão especial.
Ao regressar do passeio, Mariana ficou chocada ao ver o seu conjuntinho de chá jogado no chão. Faltavam algumas xícaras e a bandejinha estava toda quebrada.
Chorando e muito nervosa, Mariana desabafou: “Esta vendo, mamãe, o que a Júlia fez comigo?”
Emprestei o meu brinquedo, ela estragou tudo e ainda deixou jogado no chão. Totalmente descontrolada, Mariana queria, porque queria, ir ao apartamento de Júlia pedir explicações. Mas a mãe, com muito carinho, ponderou:
– Filhinha, lembra daquele dia quando você saiu com seu vestido novo todo branquinho e um carro, passando, jogou lama em sua roupa? Ao chegar a sua casa você queria lavar imediatamente aquela sujeira, mas a vovó não deixou. Você lembra do que a vovó falou? Ela falou que era para deixar o barro secar primeiro. Depois ficava mais fácil limpar. Pois é, minha filha! Com a raiva é a mesma coisa.
Deixa a raiva secar primeiro. Depois fica bem mais fácil resolver tudo. Mariana não entendeu muito bem, mas resolveu ir para a sala ver televisão. Logo depois alguém tocou a campainha. Era Júlia, toda sem graça, com um embrulho na mão. Sem que houvesse tempo para qualquer pergunta, ela foi falando:
– Mariana, sabe aquele menino mau da outra rua que fica correndo atrás da gente?
Ele veio querendo brincar comigo e eu não deixei. Aí ele ficou bravo e estragou o brinquedo que você havia me emprestado.
Quando eu contei para a mamãe ela ficou preocupada e foi correndo comprar outro brinquedo igualzinho para você. Espero que você não fique com raiva de mim. Não foi minha culpa.
– Não tem problema, disse Mariana, minha raiva já secou. E, tomando a sua coleguinha pela mão, levou-a para o quarto para contar a história do vestido novo que havia sujado de barro.
Mariana ficou toda feliz porque ganhou de presente um joguinho de chá, todo azulzinho, com bolinhas amarelas. No dia seguinte, Júlia, sua amiguinha, veio bem cedo convidá-la para brincar.
Mariana não podia porque sairia com sua mãe naquela manhã. Júlia, então, pediu à coleguinha que lhe emprestasse o seu conjuntinho de chá para que ela pudesse brincar sozinha na garagem do prédio.
Mariana não queria emprestar, mas, com a insistência da amiga, resolveu ceder, fazendo questão de demonstrar todo seu ciúme por aquele brinquedo tão especial.
Ao regressar do passeio, Mariana ficou chocada ao ver o seu conjuntinho de chá jogado no chão. Faltavam algumas xícaras e a bandejinha estava toda quebrada.
Chorando e muito nervosa, Mariana desabafou: “Esta vendo, mamãe, o que a Júlia fez comigo?”
Emprestei o meu brinquedo, ela estragou tudo e ainda deixou jogado no chão. Totalmente descontrolada, Mariana queria, porque queria, ir ao apartamento de Júlia pedir explicações. Mas a mãe, com muito carinho, ponderou:
– Filhinha, lembra daquele dia quando você saiu com seu vestido novo todo branquinho e um carro, passando, jogou lama em sua roupa? Ao chegar a sua casa você queria lavar imediatamente aquela sujeira, mas a vovó não deixou. Você lembra do que a vovó falou? Ela falou que era para deixar o barro secar primeiro. Depois ficava mais fácil limpar. Pois é, minha filha! Com a raiva é a mesma coisa.
Deixa a raiva secar primeiro. Depois fica bem mais fácil resolver tudo. Mariana não entendeu muito bem, mas resolveu ir para a sala ver televisão. Logo depois alguém tocou a campainha. Era Júlia, toda sem graça, com um embrulho na mão. Sem que houvesse tempo para qualquer pergunta, ela foi falando:
– Mariana, sabe aquele menino mau da outra rua que fica correndo atrás da gente?
Ele veio querendo brincar comigo e eu não deixei. Aí ele ficou bravo e estragou o brinquedo que você havia me emprestado.
Quando eu contei para a mamãe ela ficou preocupada e foi correndo comprar outro brinquedo igualzinho para você. Espero que você não fique com raiva de mim. Não foi minha culpa.
– Não tem problema, disse Mariana, minha raiva já secou. E, tomando a sua coleguinha pela mão, levou-a para o quarto para contar a história do vestido novo que havia sujado de barro.
Você é a diferença na busca por sua felicidade
Você é a diferença na busca por sua felicidade
Uma pessoa que faz do trabalho uma tortura, demonstra falta de comprometimento e normalmente, opta em entrar em uma zona de conforto, estagnando sua carreira. Você conhece pessoas assim?
ImprimirAo exercer uma atividade com insatisfação e desgosto, algumas pessoas abandonam o sentimento de amor ao próprio trabalho. Passam a conviver diariamente em um ciclo de descontentamento, no qual a ausência de qualificação reflete diretamente na limitação de ideias e desenvolvimento de novos projetos. Uma pessoa que faz do trabalho uma tortura, demonstra falta de comprometimento e normalmente, opta em entrar em uma zona de conforto, estagnando sua carreira. Você conhece pessoas assim? Mas como reverter essa situação?
Virtude para vencer – Imagine uma equipe de remadores, dispostos a não mostrar a virtude de vencer? Seguramente o resultado será o fracasso com a culminância de prejuízos financeiros e expressivos sentimentos de insatisfação. Mas o que é virtude? Etimologicamente, virtude vem da palavra latina virtus que significa poder, potência e força de ação. Quando apresento palestras para líderes e executivos, procuro mostrar que as desculpas, podem ser minimizadas, quando há maior envolvimento das pessoas na estruturação de planejamento e desafios.
Satisfação em fazer algo a mais – É evidente que em todo segmento, há pessoas que não trabalham, mas dão trabalho para muita gente. Quando o ser humano busca fazer algo a mais na profissão, cria um processo introspectivo de novas descobertas. A determinação conjugada com a vontade de vencer gera a oportunidade de aprimorar suas competências. A satisfação alcança melhores índices, quando você dedica parte do seu tempo para atividades relacionadas ao planejamento, a qualidade de vida e a busca por novos conhecimentos.
Vamos imaginar que você entrará em um palco, para apresentar uma peça de teatro chamada "Buscando minha felicidade". Nas cenas serão apresentados os desafios para colocar em prática as promessas e os sonhos que deseja realizar. As cortinas começam a abrir e os holofotes acendem sobre você. Não há como retornar ao camarim. Agora, pare de imaginar. Acredite, para encontrar satisfação no que realiza é fundamental transformar o trabalho, em algo cativante, feliz e prazeroso. Chegou o momento de mostrar sua capacidade de surpreender. Lembre que você e mais ninguém, é a pessoa responsável para fazer a diferença na busca por sua felicidade.
Dalmir Sant'Anna – Palestrante comportamental, mestrando em Administração de Empresas, autor dos livros "Oportunidades"; "Menos pode ser Mais" e do DVD com o tema "Comprometimento como fator de Diferenciação". Visite o site: www.dalmir.com.br
Uma pessoa que faz do trabalho uma tortura, demonstra falta de comprometimento e normalmente, opta em entrar em uma zona de conforto, estagnando sua carreira. Você conhece pessoas assim?
ImprimirAo exercer uma atividade com insatisfação e desgosto, algumas pessoas abandonam o sentimento de amor ao próprio trabalho. Passam a conviver diariamente em um ciclo de descontentamento, no qual a ausência de qualificação reflete diretamente na limitação de ideias e desenvolvimento de novos projetos. Uma pessoa que faz do trabalho uma tortura, demonstra falta de comprometimento e normalmente, opta em entrar em uma zona de conforto, estagnando sua carreira. Você conhece pessoas assim? Mas como reverter essa situação?
Virtude para vencer – Imagine uma equipe de remadores, dispostos a não mostrar a virtude de vencer? Seguramente o resultado será o fracasso com a culminância de prejuízos financeiros e expressivos sentimentos de insatisfação. Mas o que é virtude? Etimologicamente, virtude vem da palavra latina virtus que significa poder, potência e força de ação. Quando apresento palestras para líderes e executivos, procuro mostrar que as desculpas, podem ser minimizadas, quando há maior envolvimento das pessoas na estruturação de planejamento e desafios.
Satisfação em fazer algo a mais – É evidente que em todo segmento, há pessoas que não trabalham, mas dão trabalho para muita gente. Quando o ser humano busca fazer algo a mais na profissão, cria um processo introspectivo de novas descobertas. A determinação conjugada com a vontade de vencer gera a oportunidade de aprimorar suas competências. A satisfação alcança melhores índices, quando você dedica parte do seu tempo para atividades relacionadas ao planejamento, a qualidade de vida e a busca por novos conhecimentos.
Vamos imaginar que você entrará em um palco, para apresentar uma peça de teatro chamada "Buscando minha felicidade". Nas cenas serão apresentados os desafios para colocar em prática as promessas e os sonhos que deseja realizar. As cortinas começam a abrir e os holofotes acendem sobre você. Não há como retornar ao camarim. Agora, pare de imaginar. Acredite, para encontrar satisfação no que realiza é fundamental transformar o trabalho, em algo cativante, feliz e prazeroso. Chegou o momento de mostrar sua capacidade de surpreender. Lembre que você e mais ninguém, é a pessoa responsável para fazer a diferença na busca por sua felicidade.
Dalmir Sant'Anna – Palestrante comportamental, mestrando em Administração de Empresas, autor dos livros "Oportunidades"; "Menos pode ser Mais" e do DVD com o tema "Comprometimento como fator de Diferenciação". Visite o site: www.dalmir.com.br
O Profissional Camaleão
O Profissional Camaleão
Que tipo de profissional o mercado de trabalho quer?....Espera-se que consiga adaptar-se à realidade da empresa sendo calmo nos momentos difíceis, enérgico no alcance das metas e habilidoso para criar sinergias.
ImprimirA psicologia sempre me chamou a atenção, mesmo não sendo minha área de especialidade. De uns tempos para cá, passei a ler literaturas que abordam estes assuntos e ao folhear uma revista chamada Psique (edição 66 - Publicação mensal pela Editora Escala), encontrei um artigo escrito por Jorge Forbes, "A chegada do Camaleão".
Ele faz uma alusão dos profissionais dos dias de hoje com o réptil que possui a habilidade de inserir-se ao meio adaptando a cor da sua pele.
Pegando uma carona no assunto de Jorge vamos abordar o tema:
Que tipo de profissional o mercado de trabalho quer?
Flexibilidade, Resiliência e Atitudes são os atributos mais procurados em um candidato no momento de uma entrevista de emprego, sem contar é claro, seu conhecimento técnico.
Para que se tenha sucesso nesta busca, profissionais de RH há muito tempo buscam literaturas que digam respeito ao comportamento humano no intuito de detectarem coerências e incoerências entre a fala e os movimentos corporais.
Autores como Pierre Wel e Roland Tompakow (O Corpo Fala) e Jo-Ellan & Mark Mazzarella (Decifrar Pessoas) são uma fonte de consulta para facilitar esta compreensão. Seriados como Lie To Me não deixam de ser referencias entre outros.
Ser assertivo nas contratações é fundamental porque o mercado é dinâmico e os clientes têm pressa. Sai caro para a empresa quando um setor está debilitado pela falta do profissional pois lhe falta uma engrenagem para a eficiência do negocio.
Uma vez escolhido o candidato, espera-se que contribua com sua criatividade e inovação, bem como, ser capaz de lidar com qualquer tipo de gente.
Espera-se que consiga adaptar-se à realidade da empresa sendo calmo nos momentos difíceis, enérgico no alcance das metas e habilidoso para criar sinergias. É saber adaptar-se ao vai e vem, o sobe e desce de uma organização que alem de bens materiais está composta de pessoas que por sua vez são redomas repletas de sentimentos do tipo: àqueles que geram expectativas e àqueles que geram frustrações.
Em razão disso é que este profissional deve ser como o camaleão e adaptar-se ao meio, não de uma forma passiva, mas aceitar a nova realidade e depois ser o catalisador para as mudanças.
Enquanto no mundo animal, o camaleão adapta-se ao meio para sobreviver (alimentar-se), o profissional adapta-se para entender o ambiente e buscar uma maneira de proporcionar mudanças (ser um catalisador).
Para que isso aconteça é preciso àqueles atributos já citados anteriormente:
Flexibilidade (empatia), Resiliência (capacidade do indivíduo lidar com problemas) e Atitude (querer fazer a diferença).
Sérgio Ditkun
Profissional de RH
Ponta Grossa - PR
Que tipo de profissional o mercado de trabalho quer?....Espera-se que consiga adaptar-se à realidade da empresa sendo calmo nos momentos difíceis, enérgico no alcance das metas e habilidoso para criar sinergias.
ImprimirA psicologia sempre me chamou a atenção, mesmo não sendo minha área de especialidade. De uns tempos para cá, passei a ler literaturas que abordam estes assuntos e ao folhear uma revista chamada Psique (edição 66 - Publicação mensal pela Editora Escala), encontrei um artigo escrito por Jorge Forbes, "A chegada do Camaleão".
Ele faz uma alusão dos profissionais dos dias de hoje com o réptil que possui a habilidade de inserir-se ao meio adaptando a cor da sua pele.
Pegando uma carona no assunto de Jorge vamos abordar o tema:
Que tipo de profissional o mercado de trabalho quer?
Flexibilidade, Resiliência e Atitudes são os atributos mais procurados em um candidato no momento de uma entrevista de emprego, sem contar é claro, seu conhecimento técnico.
Para que se tenha sucesso nesta busca, profissionais de RH há muito tempo buscam literaturas que digam respeito ao comportamento humano no intuito de detectarem coerências e incoerências entre a fala e os movimentos corporais.
Autores como Pierre Wel e Roland Tompakow (O Corpo Fala) e Jo-Ellan & Mark Mazzarella (Decifrar Pessoas) são uma fonte de consulta para facilitar esta compreensão. Seriados como Lie To Me não deixam de ser referencias entre outros.
Ser assertivo nas contratações é fundamental porque o mercado é dinâmico e os clientes têm pressa. Sai caro para a empresa quando um setor está debilitado pela falta do profissional pois lhe falta uma engrenagem para a eficiência do negocio.
Uma vez escolhido o candidato, espera-se que contribua com sua criatividade e inovação, bem como, ser capaz de lidar com qualquer tipo de gente.
Espera-se que consiga adaptar-se à realidade da empresa sendo calmo nos momentos difíceis, enérgico no alcance das metas e habilidoso para criar sinergias. É saber adaptar-se ao vai e vem, o sobe e desce de uma organização que alem de bens materiais está composta de pessoas que por sua vez são redomas repletas de sentimentos do tipo: àqueles que geram expectativas e àqueles que geram frustrações.
Em razão disso é que este profissional deve ser como o camaleão e adaptar-se ao meio, não de uma forma passiva, mas aceitar a nova realidade e depois ser o catalisador para as mudanças.
Enquanto no mundo animal, o camaleão adapta-se ao meio para sobreviver (alimentar-se), o profissional adapta-se para entender o ambiente e buscar uma maneira de proporcionar mudanças (ser um catalisador).
Para que isso aconteça é preciso àqueles atributos já citados anteriormente:
Flexibilidade (empatia), Resiliência (capacidade do indivíduo lidar com problemas) e Atitude (querer fazer a diferença).
Sérgio Ditkun
Profissional de RH
Ponta Grossa - PR
quarta-feira, 20 de julho de 2011
Empatia gera Empatia
Empatia gera Empatia
Cante comigo esta nova canção: Empatia / Empatia / Como você se sentiria?
ImprimirSim. É possível fazer com que um indivíduo tome consciência de que com empatia sua vida se tornará melhor. Entretanto, o ambiente onde crescemos influencia diretamente em nosso comportamento, mas é possível aprimorarmos nosso modo de ver e servir aos outros.
Há uma frase de Herman Hesse, escritor alemão da década de 1960 que traduz bem a dificuldade de sermos empáticos: "Ninguém pode ver nem compreender nos outros o que ele próprio não tiver vivido."
Por este motivo, pois, que precisamos nos esforçar para assumir uma postura mais empática em nosso dia a dia. Se pensarmos bem, empatia nada mais é do que colocar afeto nas relações.
Acredito que todos nós nascemos com esse lado "humano", solidário, pronto para ser ativado a qualquer momento. Um bom exemplo disso é quando acontece algum tipo de catástrofe, ninguém fica indiferente, não é mesmo?
Entretanto, cada indivíduo tem seus momentos, suas crises. Alguns são mais frios e/ou objetivos, outros são egoístas e alguns estão muito, muito desanimados. Mas o importante é saber que podemos encontrar um equilíbrio. Afinal, quer é poder!
Cante comigo esta nova canção: Empatia / Empatia / Como você se sentiria?
ImprimirSim. É possível fazer com que um indivíduo tome consciência de que com empatia sua vida se tornará melhor. Entretanto, o ambiente onde crescemos influencia diretamente em nosso comportamento, mas é possível aprimorarmos nosso modo de ver e servir aos outros.
Há uma frase de Herman Hesse, escritor alemão da década de 1960 que traduz bem a dificuldade de sermos empáticos: "Ninguém pode ver nem compreender nos outros o que ele próprio não tiver vivido."
Por este motivo, pois, que precisamos nos esforçar para assumir uma postura mais empática em nosso dia a dia. Se pensarmos bem, empatia nada mais é do que colocar afeto nas relações.
Acredito que todos nós nascemos com esse lado "humano", solidário, pronto para ser ativado a qualquer momento. Um bom exemplo disso é quando acontece algum tipo de catástrofe, ninguém fica indiferente, não é mesmo?
Entretanto, cada indivíduo tem seus momentos, suas crises. Alguns são mais frios e/ou objetivos, outros são egoístas e alguns estão muito, muito desanimados. Mas o importante é saber que podemos encontrar um equilíbrio. Afinal, quer é poder!
Feliz Dia do Amigo
Amigo é aquela pessoa
que o tempo não apaga
que a distância não esquece,
que a maldade não destrói.
É um sentimento que vem de longe,
que ganha lugar no seu coração
e você não substitui por nada.
É alguém que você sente presente,
mesmo quando está longe...
Que vem para o seu lado
quando você está sozinho
e nunca nega um sentimento sincero.
Ser amigo não é coisa de um dia,
são atos, palavras e atitudes
que se solidificam no tempo
e não se apagam mais.
Que ficam para sempre
como tudo que é feito
com o coração aberto.
FELIZ DIA DO AMIGO
que o tempo não apaga
que a distância não esquece,
que a maldade não destrói.
É um sentimento que vem de longe,
que ganha lugar no seu coração
e você não substitui por nada.
É alguém que você sente presente,
mesmo quando está longe...
Que vem para o seu lado
quando você está sozinho
e nunca nega um sentimento sincero.
Ser amigo não é coisa de um dia,
são atos, palavras e atitudes
que se solidificam no tempo
e não se apagam mais.
Que ficam para sempre
como tudo que é feito
com o coração aberto.
FELIZ DIA DO AMIGO
sábado, 16 de julho de 2011
SER CHIQUE SEMPRE
SER CHIQUE SEMPRE - GLÓRIA KALIL
Nunca o termo "chique" foi tão usado para qualificar pessoas como nos
dias de hoje.
A verdade é que ninguém é chique por decreto. E algumas boas coisas da vida, infelizmente, não estão à venda. Elegância é uma delas.
Assim, para ser chique é preciso muito mais que um guarda-roupa ou closet recheado de grifes famosas e importadas. Muito mais que um belo
carro Italiano.
O que faz uma pessoa chique, não é o que essa pessoa tem, mas a forma como ela se comporta perante a vida.
Chique mesmo é ser discreto.
Quem não procura chamar atenção com suas risadas muito altas, nem por seus imensos decotes e nem precisa contar vantagens, mesmo quando estas são verdadeiras.
Chique é atrair, mesmo sem querer, todos os olhares, porque se tem brilho próprio.
Chique mesmo é ser discreto, não fazer perguntas ou insinuaçõe inoportunas, nem procurar saber o que não é da sua conta.
É evitar se deixar levar pela mania nacional de jogar lixo na rua.
Chique mesmo é dar bom dia ao porteiro do seu prédio e às pessoas que estão no elevador.
É lembrar-se do aniversário dos amigos.
Chique mesmo é não se exceder jamais!
Nem na bebida, nem na comida, nem na maneira de se vestir.
Chique mesmo é olhar nos olhos do seu interlocutor.
É "desligar o radar", "o telefone", quando estiver sentado à mesa do restaurante, prestar verdadeira atenção a sua companhia.
Chique mesmo é honrar a sua palavra, ser grato a quem o ajuda, correto com quem você se relaciona e honesto nos seus negócios.
Chique mesmo é não fazer a menor questão de aparecer, ainda que você seja o homenageado da noite!
Chique do chique é não se iludir com "trocentas" plásticas do físico... quando se pretende corrigir o caráter: não há plástica que salve grosseria, incompetência, mentira, fraude, agressão,
intolerância, ateísmo...falsidade.
Mas, para ser chique, chique mesmo, você tem, antes de tudo, de se lembrar sempre de o quão breve é a vida e de que, ao final e ao cabo,
vamos todos terminar da mesma maneira, mortos sem levar nada material deste mundo.
Portanto, não gaste sua energia com o que não tem valor, não desperdice as pessoas interessantes com quem se encontrar e não
aceite, em hipótese alguma, fazer qualquer coisa que não lhe faça bem, que não seja correta.
Porque, no final das contas, chique mesmo é Crer em Deus!
Investir em conhecimento pode nos tornar sábios... mas, Amor e Fé nos tornam humanos!
GLÓRIA KALLIL
Nunca o termo "chique" foi tão usado para qualificar pessoas como nos
dias de hoje.
A verdade é que ninguém é chique por decreto. E algumas boas coisas da vida, infelizmente, não estão à venda. Elegância é uma delas.
Assim, para ser chique é preciso muito mais que um guarda-roupa ou closet recheado de grifes famosas e importadas. Muito mais que um belo
carro Italiano.
O que faz uma pessoa chique, não é o que essa pessoa tem, mas a forma como ela se comporta perante a vida.
Chique mesmo é ser discreto.
Quem não procura chamar atenção com suas risadas muito altas, nem por seus imensos decotes e nem precisa contar vantagens, mesmo quando estas são verdadeiras.
Chique é atrair, mesmo sem querer, todos os olhares, porque se tem brilho próprio.
Chique mesmo é ser discreto, não fazer perguntas ou insinuaçõe inoportunas, nem procurar saber o que não é da sua conta.
É evitar se deixar levar pela mania nacional de jogar lixo na rua.
Chique mesmo é dar bom dia ao porteiro do seu prédio e às pessoas que estão no elevador.
É lembrar-se do aniversário dos amigos.
Chique mesmo é não se exceder jamais!
Nem na bebida, nem na comida, nem na maneira de se vestir.
Chique mesmo é olhar nos olhos do seu interlocutor.
É "desligar o radar", "o telefone", quando estiver sentado à mesa do restaurante, prestar verdadeira atenção a sua companhia.
Chique mesmo é honrar a sua palavra, ser grato a quem o ajuda, correto com quem você se relaciona e honesto nos seus negócios.
Chique mesmo é não fazer a menor questão de aparecer, ainda que você seja o homenageado da noite!
Chique do chique é não se iludir com "trocentas" plásticas do físico... quando se pretende corrigir o caráter: não há plástica que salve grosseria, incompetência, mentira, fraude, agressão,
intolerância, ateísmo...falsidade.
Mas, para ser chique, chique mesmo, você tem, antes de tudo, de se lembrar sempre de o quão breve é a vida e de que, ao final e ao cabo,
vamos todos terminar da mesma maneira, mortos sem levar nada material deste mundo.
Portanto, não gaste sua energia com o que não tem valor, não desperdice as pessoas interessantes com quem se encontrar e não
aceite, em hipótese alguma, fazer qualquer coisa que não lhe faça bem, que não seja correta.
Porque, no final das contas, chique mesmo é Crer em Deus!
Investir em conhecimento pode nos tornar sábios... mas, Amor e Fé nos tornam humanos!
GLÓRIA KALLIL
Assinar:
Postagens (Atom)